很多时候在创始人们必须管理员工之前，他们就要开始相互管理了。事实上在一个创业公司的早期阶段，只有两三个创始人时，差劲的管理很可能会扼杀一个创业公司。

股权激励的核心是“激励”，但离开了约束的激励就变成了福利，因此，实施股权激励的同时必须同时进行考核，只有对希望通过激励达成的目标进行考核，才能真正起到激励的效果。

股权架构怎么做？专业的股权结构是怎样的？

在互联网浪潮中学会利用合伙人制度来集思广益、共担风险、共享利润，实现成功率的最大化！

没有成本的期权，都是耍流氓！

在创业过程带团队中如何做成一名合格的领导，又要谋取利益，顾全大局等等很多因素，笔者在知乎上看到一篇文章特别不错，希望创业过程中的管理者能学习学习。

过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

创业者问：怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权的人？后来的人应不应该获得更多的股权？

1999年，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stock option。他们问我这stock option是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，把这个stock option翻