很多时候在创始人们必须管理员工之前，他们就要开始相互管理了。事实上在一个创业公司的早期阶段，只有两三个创始人时，差劲的管理很可能会扼杀一个创业公司。

战略决定人才结构，关键人才的核心素质是“能够成事”

企业如何做正确的战略布局

高速成长的创业公司如何对自己的团队进行升级？

令人信任的创业者&投资人较大概率拥有以下四个特征

在创业过程带团队中如何做成一名合格的领导，又要谋取利益，顾全大局等等很多因素，笔者在知乎上看到一篇文章特别不错，希望创业过程中的管理者能学习学习。

在现在这个知识经济时代，越来越多的个体知识劳动者不再依附于任何一个组织，他们依据自己的专业知识、技能，可以同时为很多企业提供服务。

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

在2015年的TechCrunch上海峰会上，HAX的合伙人Duncan Turner讲到，如今每件事情都发展得相当的快。就像Chris Anderson所说，“你只有6个月的时间，不是6年”，如果6个月的时间不能迅速的进行变化，不

面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。