如何像华为一般驾驭好企业

淡化英雄色彩，是实现职业化管理的必经之路

“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”是企业健康成长的拦路虎

创业者该如何正确管理企业，构建管理体系。

如今，随着大数据、互联网+的快速发展，并快速影响着人们的工作与生活，人们的生活已经离不开互联网了。站在“互联网+时代”的风口浪尖，一边是互联网跨界对传统行业的不断颠覆

李开复认为成功创业者应具有的领导管理能力

永远不要低估上司，因为高估没有风险，低估会引起反感或者报复。

要成为一个好领导，关键是做好情绪管理

什么是管理、领导、组织、组织架构？今天就由疯狂BP为大家讲一下在创业公司中，需要深入了解的几个经营公司的手法一起看看吧。

KPI一种公司层面的战略执行工具，而不仅仅是HR手里的管理人员绩效的工具。