一个公司的组织架构，往往体现了它的近期战略，那么我们就来看看阿里、小米、京东、美团的战略变迁是如何在组织架构上体现的。

一家高速增长的创业公司，从几人到几百人，规模不断扩张，问题也不断增多，那么该如何解决调整以适应呢？

公司在制度变革时，最痛苦的反而是那些绩效好的员工，那么，在调整和变革制度的过程中，公司需要做些什么呢？

无论是从个人层面还是组织层面，找清自己的所处阶段和能力象限都是一件蛮有价值的事情

深藏在赋能背后的原理，究竟是什么呢？

创业者的思维方式决定了团队能走多远

创业一定要搭好公司的治理结构，治理结构有问题的公司很难成功

创业圈一直都有一个常见的作法，那就是采取“415原则”。

创业一个公司真的很坚难也感悟良多，一方面是公司自身的成长，另一方面是目睹了身边无数新兴创业公司的成与败。感觉在梦想和现实之间，应该还有一个科学的管理系统，才能让创业者和创

组织结构模型是企业业务工作展开的基础，是提高业务过程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此，对其合理性进行分析也是十分重要的。