这些法则和知识虽不是必要，但想要做到有备无患，还是都了解了好，合伙创业本来就不是一个人的事情，有合作就会有交流，有接触，有冲突，在这些演变的局面无法收拾之前，你就要走这样

《中国合伙人》里的王阳说“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们不禁要问：创业那么难，没有朋友该怎么办？除了朋友，还有可以信任与合作的人吗？如果真和自己的朋友一起创业，

很多人都向往管理的岗位。原因很明显，通常管理职会有更高的薪水，还会有下属帮你做事情。而且担任管理一职，并不要求要有特定的职业执照。不像律师，从业需要有律师资格证。所以，基

初创公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。所以对初创公司来说，最重要的不是一个公司，而是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。

那么，什么样的人才适合创业公司呢？这三年来，我一直在思考这个问题。通过三年的总结，我觉得以下几点，必不可少。

期权，我觉得是很多创业公司都很流通的一种货币形式。作为创业公司，发放期权，无法外呼解决几个问题：1）奖励优秀员工，稳定团队。2）补充维护合伙人的权益。3）好像是标配？

公司如何留住、激励优秀的员工，举个例子说：优秀员工离职后2个月，老板听到小张也在这个行业领域开了一家和自己一模一样的公司，老板当时心酸得眼泪都快下来了，感觉自己多年竟

创业者没有弄清楚什么是合伙创业，合伙创业的形式有哪些，合伙创业对创业者的要求等等问题的前提下，稀里糊涂的创业了，所以导致作为合伙人自己的创业权利不是很了解？

说个很残酷的事实，一个公司从无到有的过程，合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个上市公司的团队名单，几乎所有的公司都有出现过合伙人离开的事情，只是“时间问题”。所以不要讳疾忌

创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空间在公