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创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产

企业家总是在寻找黑客希望能够以更便宜、更快捷、更有效的方式来解决问题，但是有时候，这些能感知到的节省的成本最终看来却是不值得的。

你有创业想法？有商业模式吗? 有团队吗? 有启动资金吗? 如果答案都是否定， 那你先把下面三件事情给办了， 这样能提高你的创业成功率。

创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么?创业公司财务怎么记账

BP商业计划书怎么写才是投资人最想要的，作者Nate Morris是就职于Visible vc计算机信息服务公司，负责运营和客户成功CSM方面的工作。文章主体为他与另一位分析师的对话，意在告诉读者

第一次创业从事互联网行业的几个误区，互联网创业团队大多数都是以产品技术团队为准。说说这一年的自己的一些问题总结吧 。对我自己也算是一个总结 ，也算是对未来工作的一个警惕。

公司如何留住、激励优秀的员工，举个例子说：优秀员工离职后2个月，老板听到小张也在这个行业领域开了一家和自己一模一样的公司，老板当时心酸得眼泪都快下来了，感觉自己多年竟

创业企业该怎么去花钱，如何花？花到那些刀刃上，这也是现在很多初创公司共同的“痛点”。创业跟居家过日子一样，学会开源节流非常有必要。

创业也一样，两只眼睛都在对手身上，你就看不到自己的产品了。像我的这个朋友，钱和时间都耗在跟对手PK上，哪有心思进行产品的迭代升级？不但课程质量没有提高，教师也没有扩招，学生