创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产

企业家总是在寻找黑客希望能够以更便宜、更快捷、更有效的方式来解决问题，但是有时候，这些能感知到的节省的成本最终看来却是不值得的。

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。

编者按：本文由疯狂BP编译，作者Sam Parr是The Hustle的创始人之一。The Hustle通过用户的订阅，向他们的邮箱发送金融类讯息，在创立的短短11个月内，就有了月阅读量3百万的惊人业绩。小团队创业

那些创业教会我的事儿，从24岁开始，我就一路做部门经理部门总监带团队，小的团队带过40、50人，大的团队带过150人，带过各种各样的团队，也做到了年薪几十万，但是，我内心里一直想实现

前两天我在宇宙O2O中心的望京soho, 看到一家创业公司的招聘广告，挺有意思的，上面赫然写道：我们虽然是创业公司，但我们按时发工资，我们虽然是创业公司，但我们还有休息日；我们虽然是

每当你需要帮忙时，你脑海中首先想到的是谁，大多数人都集中在自己的熟人圈子，比如自己的家人、朋友、同学这些。原因也很简单，一方面是熟人容易接触到，另一方面是觉得毕竟有过交集

年轻的创业者们都喜欢听白手起家最后成为百万富翁的故事，这种故事让他们充满了希望，觉得小人物的辉煌未来就在眼前。然而，这些故事里没有提到的一件事是：创业者们要花多少钱

创业，很高大上的词汇，不仅在政治上响应李姓总理发出“大众创业万众创新”的号召，而且在经济上符合这个资本爆炸、泡沫泛滥的时代浪潮。创业，仿佛是一条纸醉金迷、无比灿烂辉煌的道