电子商务商业计划书范文
有肉吃——肉类生鲜电商
有肉吃是一个专注于肉类生鲜的垂直电商，致力于打造肉类生鲜的“三只松鼠”，为消费者提供安全便宜、品类丰富的肉类产品。【本项目纯属虚构，如有雷同，纯属巧合】
在我们从事的领域，我们认为有如下痛点：
我们认为生鲜电商领域有如下痛点：
1.食品安全：肉类食品安全一直是居民生活中的严重困扰；
2.价格高昂：市场上的优质肉类生鲜价格居高不下；
3.监管缺乏：越来越多的网络平台上开辟生鲜专区，各式各样的生鲜供应商选择在网络销售，然而由于缺乏有效的监管，线上购买有许多风险；
4.冷链物流：对于生鲜电商来说，冷链物流是否快速、有效是重要的制约因素。
1.食品安全：肉类食品安全一直是居民生活中的严重困扰；
2.价格高昂：市场上的优质肉类生鲜价格居高不下；
3.监管缺乏：越来越多的网络平台上开辟生鲜专区，各式各样的生鲜供应商选择在网络销售，然而由于缺乏有效的监管，线上购买有许多风险；
4.冷链物流：对于生鲜电商来说，冷链物流是否快速、有效是重要的制约因素。
我们是这样解决痛点：
1.食品安全：原产地直购，直接把控源头；
2.压缩中间环节: 降低总体成本，为消费者提供更低价的放心肉；
3.质量保证：自建加工厂，保证所有流程中质量可控；采用多层保温材料，最大限度保证运输过程中肉类不变质；
4.冷链物流：与冷链物流公司密切合作，在各个重要城市建立分仓，保证送达速度和品质；
5.客户服务：及时响应消费者意见与投诉，提升服务水平。
2.压缩中间环节: 降低总体成本，为消费者提供更低价的放心肉；
3.质量保证：自建加工厂，保证所有流程中质量可控；采用多层保温材料，最大限度保证运输过程中肉类不变质；
4.冷链物流：与冷链物流公司密切合作，在各个重要城市建立分仓，保证送达速度和品质；
5.客户服务：及时响应消费者意见与投诉，提升服务水平。
产品介绍
有肉吃生鲜电商以牛肉为切入点，辅以猪肉和羊肉，致力于打造一个优质的生鲜品牌，覆盖整个肉品供应链；
1.源头：我们直接牧场和养殖场合作，保证货源的质量和稳定，减少中间环节；
2.自有加工厂和冷库分仓：低温加工，统一包装，统一配送到各地分仓，保证货源的品质；
3.冷链物流：和第三方冷链物流公司合作，确保运输的快速和安全；
4.销售渠道：和第三方平台（京西商城、天狗平台）合作建立旗舰店+自有微信商城；
5.客户服务：及时响应客户要求，举办线上活动回馈新老客户。
相关链接
竞品
有肉吃的竞争对手主要有两个类型：
1.线下：传统菜市场、生鲜市场、超市
2.线上：其他线上生鲜品牌，综合电商的生鲜频道
竞争优势
1.与线下生鲜市场和超市相比：货源可追溯，价格更透明，品类更多元，配送到家更方便。
2.与其他生鲜电商相比：不仅仅是一个电商品牌，而是全产业链的覆盖。
3.客户服务方面，注重客户建议和投诉的响应，举办各类线上线下活动，回馈顾客；
4.品牌形象：有肉吃借用可爱的“小肉牛”卡通形象，打造年轻的品牌形象，拉近和年轻消费者的距离。
有肉吃主要通过第三方平台和微信商城实现销售：
1.第三方平台：在京西商城、天狗商城等平台建立旗舰店，利用平台的流量资源，参与平台活动。
2.搭建自有微信商城：实时发布和美食和健康有关的干货，组织线上优惠活动，增加自有平台的用户粘性。
根据XXX平台的官方统计，肉类消费市场是一个万亿级的市场。国家政策从各个层面对生鲜电商的发展提出支持。
近年来生鲜电商市场发展迅猛，2014年生鲜电商销售额达到XXX亿元，月增长率达到XX%；其中肉类电商的销售额达到XXX亿元，月增长率达到XX%。
【下图来自艾瑞咨询2015年生鲜电商行业发展报告，建议大家不要和笔者一样懒，根据自身情况对官方资料进行深加工！~】
我们打算在如下几个方面加大运营力度：
1.物流升级：租建冷库，增加一线城市配送中心；
2.线上运营，近半年加大线上投放的力度，争取在2016年春节前，用户数突破30万，客单价达到100元；
3.线下运营：加大线下的布局和投入，增加地推人员，设立线下的服务中心，拓展超市等销售渠道。
我们本次融资金额在500万，主要运用在以下几个方面：
1. 物流和供应链升级 100w
2. 品类扩张 50w
3. 线上推广100w，预计能够将用户数增加50%
4. 平台维护升级 50w
5. 用户服务 50w
6. 销售渠道拓展 100w
7.管理费用 50w
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