环境对于创业公司的重要性

为什么有的创业公司能够在竞争中脱颖而出，是因为创业的团队特别厉害吗？在我看来，创业公司所处的环境非常重要。环境往往是促进团队进化的关键性要素。某些时候，创业非常像人类文明的进化史，部落从石器时代的零，一直发展到工业社会的一（进入快速发展期），最后步入现代社会（IPO）。很多部落在石器时代就消失了（创业失败），最终能硕果仅存的为数不多。创业就像在黑暗的山洞中画下第一只奔跑的牛，更像在广阔的大平原洒下第一颗种子。

我们怎么来看待环境，什么样的环境适合创业公司？

1、要有适度竞争的基础条件

就像人类的起源是在非洲，但最终为什么欧亚大陆的文明发展能够在最近几百年突飞猛进，一下带领整个世界进入了现代社会。除去气候的因素，欧亚大陆是地球上最大的一整块陆地，从欧洲的西海岸到亚洲的东海岸，整块大陆是紧密联系在一起的。特别是在欧洲大陆，很多小国家彼此独立，不同教派之间有着数百年的混战。这样的一种竞争态势使得这些国家保持了高度的竞争意识，从而能够不断在竞争中学习吸收各种优点，以帮助自己在竞争中取得微弱的优势。

例如1340年左右，火器几乎还没有到达欧洲大部分地区，阿拉伯人在塔里法战役中对西班牙人首次使用了火药大炮。英格兰的两位伯爵很快把大炮引进英国，6年后的克莱西战役中英国用火炮战胜了法国军队，从此火炮在欧洲就流行起来，并使得欧洲很快在全球形成了军事领先优势。

创业公司也是这样，如果在一个适度竞争的环境中成长，公司在各种困难中前行，在相互竞争中获得各种资源和学习各种方法，摸爬滚打、披荆斩棘。这种环境，才是真正促进公司发展的环境。但这种环境必须是适度的，即对于创业公司来说刚好有压力，但又不能完全超出承受范围，否则就会像印第安人第一次遇到北美殖民者那样，完全没有像样的抵御能力，就谈不上如何快速成长并拥有竞争实力。

2、要能获得关键性的生产力要素

历史学家发现，最早的人类文明诞生是从新月沃地（苏美尔、埃及）以及中国开始的，这也是欧亚大陆早期文明的摇篮。文明最早的诞生，和人类从狩猎民族逐步转化到了农耕民族有关，而起到关键性要素的，就是新月沃地的农民学会了驯化种植小麦（不晚于公元前1万年），中国的农民学会了驯化种植了水稻（不晚于公元前7000年）。并且，在原产地北美大陆灭绝之后，在公元前6000年，欧亚大陆还驯化了马。这使得欧亚大陆的运输能力和军队的战斗能力大大增强。这种关键性的生产力要素，就是决定命运的要素。

对于创业企业来说，在发展过程中，这种关键性的生产力要素，就是核心竞争力。比如对于技术驱动的互联网公司来说，可能大数据算法就是关键性要素，也是核心竞争力。对于资金驱动的互联网公司来说，源源不断的资金输入，就是核心竞争力。对于创意性内容生产企业来说，团队中策划、设计、制作的人，就是关键性要素。关键性要素，对于各种不同类型的企业都不尽相同，但相同的一点就是必须要在竞争者正面冲突之前，掌握到核心的生产力要素，不然就会在竞争中失败。就像当年清末中国的鸦片战争爆发时那样，中国的工业化生产力还没有足以做好战争的准备，难免会落入失败的局面。

这也是北上广深杭的互联网创业公司数量要远多于其他城市的重要原因，因为在这些城市，虽然竞争成本会相对偏高，但创业企业往往更容易获得关键性的生产力要素。这样的城市环境，就是适宜创业的环境。

3、要有获得有效信息的交流环境

从头开始去发明一种文字系统，其困难程度与借用和改造一个文字系统无法相比。世界上最古老的文字是楔形文字。楔形文字是公元前5000-4000年左右，由生活在美索不达米亚的苏美尔人创造的。一经创造后，除了中文文字和印第安文字，世界上绝大部分字母文字都是对闪族文字的复制和再创造，从腓尼基人到希腊人、罗马人再到欧洲诸国。这其中的原因就是，从新月沃地到欧洲诸国，各民族之间的交流是非常频繁的。罗马人必定是看到希腊人精确、简洁的通过文字记录各种事件，才会积极学习和改造文字。

美国硅谷的创业文化，某种程度上说，也和硅谷内部的信息交流有关。从20世纪60年代中期开始，围绕斯坦福大学、加州大学伯克利分校等高校，在硅谷诞生了一大批包括惠普、苹果在内的微电子科技为主的创业公司以及谷歌、Facebook在内的互联网创业公司。这些创业公司人才的交流非常频繁，使得创业的信息得到充分的互换，许多公司因此脱颖而出。

信息交流能促进创业公司发展的奥秘就在于，虽然信息蓝图的复制和修改是传播技术的最直接的选择，但有时候这种技术不一定能够直接得到。信息蓝图可能被隐藏起来，而且不是深于此道的人对信息蓝图也不一定能够读懂。但这不妨碍模仿，因为通过信息交流可以启发他人设计他们自己取得某种技术成果的途径。历史上瓷器的制作秘方从中国传播到欧洲，也是因为如此。

当然，环境要素最终的作用对象是人，是团队。只有合适的人、合适的团队在合适的环境下，才能被这些环境要素所催化，才能获得某些成功。

文／钱奕（简书作者） 著作权归作者所有

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