如何让“不差钱”的员工能在乎自己的工作

导读：我们是家初创公司，能给的薪资待遇不会很高。但是前段时间，我新来的设计，很年轻，90后，每天开着保时捷Panamera来上班。

（本文转自公众号：初橙资本）

他跟我说他不是为钱来工作的，他就是希望有一天自己设计的布艺品能出现在每个婚礼或者庆典现场。

这是某纺织品公司的创始人在 CEO 三板斧课堂上说的一段话。同时，这也引发了在场众多 CEO 和创始人们的一个疑问：怎么样才能让那些不缺钱的员工在乎自己的工作。

因为 70 后、80 后找工作的时候，几乎是不能谈自己的兴趣的——工作是为了糊口的，谈什么兴趣，太矫情了。

90 后没有那么强烈的生存危机（这一代整体上，物质条件相对好很多了），所以他们更愿意去选择做自己喜欢的事。

志趣是 90 后择业的更重要的依据。

正因为 90 后有更多选择，所以在老派的 70 后、80 后眼里，他们相对比较任性。不喜欢的工作，可以不在乎，随便做做。而喜欢的职业，他们可以不计报酬，连续熬夜，火力全开。

不要忽视员工的自我价值认同

 

要让员工有成就感和成长性。一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。

老派的老板潜意识里总觉得自己是主子，员工是仆人。事实上，现代企业，老板和员工之间，不应该是雇佣关系，而是合作关系。

企业要变得更强大，老板要扭转意识，抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通。如果你这样想，员工就会觉得只是在打工挣钱，就不可能全身心融入企业，关心企业的命运。

比如企业里一个行政专员，他的主要职责是做一些比较琐碎的事，收发文件、整理内务等等。作为企业管理者应该担心的是，他只做这些，会不会没有价值感？他想往上走，应该怎么提升？

很多员工说特别讨厌现在的工作，就是因为是日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在。这很可怕。

管理大师查尔斯·汉迪曾说：

“过去，许多组织像是货架空空的超市，只提供基本的生活必需品。当人们越来越清楚自己想从工作及生活中获得的东西，而组织也能提供这份清单上越多的东西，来自成员的贡献就越多。给人只够温饱的报酬，就只能换得成员相同程度的回报。”

让员工获得自驱力

 

在很多初创公司，996 是基本的工作状态。这种情况下，靠老板下命令，靠规章制度来管，来驱动员工的方法显然已经不合时宜。这个时候更加重要的是，必须依靠员工的自我驱动才能激发持续的创造。

好的使命、愿景、价值观会令大家觉得公司做的东西很有意义，在改善人类的生活，或者说现在做的是全世界最牛的产品。

当你做喜欢的工作的时候，会激发你人性中最美好的一面。

你愿意超越功利。

你愿意不计得失。

你愿意付出一切。

大家不是在捍卫这个公司，这个团队，而是在捍卫自己所喜欢的事。

做你喜欢的工作，虽然不能保证你成功，但能保证你快乐。

这种快乐，来自于你全身心投入，每天都在进步的满足感。

几年前，大家都说 90 后是垮掉的一代。但现在，我们看到的是，很多 90 后为梦想很拼，为工作很燃。

其实，90 后跟 70 后、80 后并没有什么本质上的不同，只是把 70 后、80 后不敢说的东西，说了出来而已。

好的管理，会激发人性更好的一面。

文章转载自公众号：初橙资本，如有侵权，请联系删除。

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