创业失败这个锅，创始人不背谁来背？

“空空狐事件”中有两点是我们认为创业者应该注意的“潜规则”

对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

目前在中国如果自己创业，开家公司，要多高的利润才能在税后还有赚头呢？

一个人，如果不懂得包装自己跟咸鱼有什么区别？一个创业公司，如果不懂得包装那还怎么发展？

商标也有法律风险，创业者你知道吗

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对创业公司来说盈利是目标，但活下去更重要。创业企业如何有效进行开源节流，首先来看看创业企业常见的6个财务误区。

一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景，他们具有远大的目光，通过在项目的变革中茁壮成长。有远见的项目经理能够让项目团队成员不断的提升，给每个人在项目中存在

中小企业靠粗放经营赚钱的时代将一去不复返了，我们需要先建立基本的企业管控制度然后才能够转型；转型是一个复杂的实操过程，决不是一堂培训课就能够解决的。