创业公司在人事上会遇见哪些坑

国内现在正处于快速发展的阶段，据不完全统计全国现在有7千万家中小企业，并且每天都会有1万家初创企业。看着这些企业一批批的注册，又一批批的倒闭，虽然大家创业的热情不减，但是作为一个初创企业你是否遇见过比较坑的人事问题。

第一、工作留给机器来做，思考需要解放的人来做

很多比较成功的创业企业，都是从几个人发展到几百人规模的。但是随着公司的规模越来越大，反而工作的效率却不断的在降低。很多人都在一遍又一遍的做着最基础的工作。比如每到月末的时候，为了一大堆的报销，要花费很长时间去贴发票，然后还要和财务一遍一遍的对账，对的不好还要重新去做。结果正是这些低技术含量的工作把员工本身有价值或者擅长的工作时间给荒废了。所以说最正确的办法是让专业的人干专业的事，同时把基础性工作留给机器做，解放人力一起来思考。

第二、随着公司规模的扩大，忽略了初始员工相应的福利

我们说一个企业在200人之内就必须要建立一个完善的企业文化，这样才能更方便的管理。可能在创业初期几个人的时候，大家协调的都是比较默契的，但是随着规模的扩大，公司会从外部引进很多专业性的人才。这个时候最容易出现的情况是，自己手下的人员不管是职称还是薪资都是高于一个团队领导者的。作为与公司风雨同舟过的老员工，面对这样的问题，无论是谁都无法忍受的。但是作为老板因为始终关心的是业务，于是极其容易忽略这样的问题。当哪一天有人找到老板说要辞职的时候，老板能做的就只能追悔莫及了。白白的把自家培养的人才拱手让给了别人，这其实更多的是老板的悲哀，公司的悲哀。

不管企业的老板或者项目有多么的牛逼，事情总是需要人来干的。尤其对于创业型公司，老板还是很需要深思以上两点的，否则抓住了风口，却失去了人心，最终面临的依然是失败。

文／菜頭先生（简书作者）著作权归作者所有。

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