医美APP商业计划书范文

医美APP商业计划书范文

创业公司如何构建核心竞争力？

导读：一方面，传统线下医疗美容机构获客难，获客成本高；另一方面，用户评价体系缺失，新用户缺乏可供参考的。大量的、可靠的经验，存在选择上的困难，急需一个靠谱的医美平台来解决双方的痛点。以下是一份医美APP商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！

1、项目名称

整啦——对接医生和用户的整形、美容、护肤、美体社区

医美APP商业计划书范文项目介绍

2、团队介绍

李刚创始人

毕业于天津大学，从事互联网行业十余年，精通技术和产品，曾先后任职tall.com前端工程师、天涯社区产品经理、百度钱包产品总监，负责产品开发和优化，2015年创建整啦

王宁 COO

拥有2家台湾医美诊所，2014年进攻大陆于上海建立和兴医美诊所，服务过1000位用户，从事医美行业10年，擅长企业和员工管理，负责整啦医院端资源的把控和运营事宜

刘晨 CTO

华南理工大学软件工程学士，全栈工程师，精通前端和后端技术，曾任随身记技术总监，曾带领3人团队进行封闭式开发，产品上线仅花费3个月的时间

医美APP商业计划书范文团队介绍

3、痛点分析

非标准化：

消费者缺乏专业知识，辨别能力低，医美服务又难以标准化，用户无法了解服务的质量

信息不对称：

传统医美行业存在产品质量良莠不齐、虚假宣传等诸多问题。例如，机构、医生信息不透明，导致不具备医疗整形资质的美容院等机构、或非执业医师进行非法经营；服务价格不透明，存在二次议价和多重定价等

获客成本高：

医院普遍的获客手段是通过搜索引擎竞价排名和线下广告投放，然而医美数量众多，推广的成本费用高昂，效果差强人意

选择成本高：

手术失败的案例很多，用户承担的风险大，因此在选择时会多家比较和考量

医美APP商业计划书范文痛点分析

4、解决方案

评价机制：

用户线上预约、支付定金，手术后可对医院和医生服务进行评价和评分

美丽日记：

手术用户可以记录手术过程、恢复过程、可能遇到的问题，将自己的心得和变化分享给其他有需要的用户

明码标价：

整形服务的价格和详细信息，医院资质和医生从业资格都需要公开展示在平台上

医美平台：

为医生和患者之间提供交流的平台，平台聚集了大量精准的用户，为医疗美容机构提供了近距离接触用户的渠道

医美APP商业计划书范文解决方案

5、市场概况

我国2015年城镇居民人均可支配收入达15000元，已进入消费升级阶段，医美需求持续上升。中国医美市场规模从2011年的225亿元，上升至2015年的510亿元，近几年增长势头迅猛。渗透率层面，2016年中国医美市场总人口渗透率仅为0.35%，远低于其它主要医美国家。我国15~65岁女性总计4亿，假设到2020年有1.3%适龄女性接受医美服务，则2020年医美市场规模将超过千亿元，市场前景十分广阔。

医美APP商业计划书范文市场概况