创业者，你应该放大团队能力而不是提升个人能力

（1）事情总是做不完的，问题也是时时不断的。当我们面对一个问题，要去做事情时，我们应该采用怎样的策略呢？

一个问题出现，我们其实有很多的选择。首先，我们可以选择解决或者不解决；其次，若我们选择去解决问题时，还可以选择现在解决还是以后某个时候去解决；再次，我们可以选择我们自己去解决，还是找人去解决；最后，若找人解决，找怎样的人去解决，如何找到这样的人。

不同的选择、不同的策略，对我们有不同能力的要求。不在乎好坏，而在乎在不同情境下的适用度。

（2）面对一个问题或者一件事情，我们选择解决与否，以及是现在解决还是以后某个时间解决，这是个战略问题，这要求我们有战略选择的能力。

要做战略选择，就需要我们要能判断清楚，我们解决这个问题与否，对我们的未来可能带来怎样的影响。我们根据对于未来的预期判断，选择是否要解决这个问题。

同样的，若选择解决这个问题时，选择当下就解决，还是未来某个时候去解决，这是个做事节奏的问题，也是一个战略选择问题，同样要通过对未来的预期判断来抉择。

至于如何具备战略选择能力，这是个很大的话题。在以后的话题中，尝试探讨。

（3）我们选择自己去解决一个问题，还是找人去这解决这个问题，这某种程度上还算是战略选择问题。不过，这里我们从另外的角度看这个问题，那就是效率和格局的角度。

一个问题摆在面前，我们现在就要解决这个问题，我们也有能力解决这个问题。这个时候，我们是否就应该选择自己去解决这个问题么？

从效率的角度去思考，如果我们拥有处理这个问题的最高效率，那么我们应该亲自去解决这个问题。如果还有其他效率更高的人可以选择，我们就应该选择让他们帮我们去解决这问题，而我们去做我们效率最高的事情。这样，才能实现效率的最大化。

从格局的角度去思考，遇到一个问题，我们的第一反应应该是找合适的人去解决这问题。为什么要这么考虑问题呢？

即使这件事情，我们有能力去做，也能够把事情做的高效，但如果我们亲自处理，就意味着在一段时间里我们只能做这一件事情了。如果我们想做更多的事情，我们可以把这件事情进行拆分，把每个拆分的部分交给各自擅长的人去做，我们做统筹规划，那么我们可以在同一时间统筹10件同样或不同的事情。再进一步，若我们能够找到10个跟我们一样能够统筹规划做事情的人，那么就意味着我们可以在这一段时间里，可以同时做100件事情。

自己亲自上阵搞事情，那意味着我们是「工程师」；自己去统筹规划一个团队去做事情，那表示我们是「项目经理」；而当自己去统帅众多「项目经理」做事情时，我们就变成「老板」了。你看，格局在一层层的提高，个人能力在一级级的放大。

不同的级别，不同的位置，有不同的视野、不同的格局。而更高的格局，也意味着更高的效率。从这个角度讲，格局和效率是一致的。

（4）当明确要找人去解决问题时，找怎样的人去解决，也就是很明确的问题了。

一种选择是，找具备解决问题的「工程师」解决问题，自己来做统筹；另一种选择则是找能很好解决问题的「项目经理」或项目团队，全权去解决问题。

至于如何找到这些人，就有各种各样的技巧和方法了，最为核心的在于你的人脉资源以及挖掘探索的能力了，当然还要有锲而不舍的精神和百折不回的脸皮厚度。

以上的这些讨论，其实更加适合于创业当中。创业者，就应该选择去做「老板」，最起码的是「项目经理」。我没有见过任何一家企业的创业者，是一直做「工程师」的。

解决问题的能力很重要不假，但是一味的沉浸于具体的问题解决当中，格局太小，没办法最大化的放大创业者的能力，就很难领导企业做大做强。

（5）创业中，面对遇到的问题的应对，是如同文初描述的整个过程。

创业者，首先应该做选择题，选择要不要解决这个问题，什么时候解决这个问题；选择题有答案之后，才是具体的去解答问题。

解答问题，可能是自己去解答，也可能是找合适的人去解答，其中的先后则是：先考虑找人解答，在别人都解答不了，才是自己出手去解答。

格局再高一点，干脆压根就不要去想着自己亲自去解答问题，而是全力找到最合适的人组成团队去解答问题。也许你个人并不具备解答问题的能力，但是你组成的团队却具备当然，你所要做的事情是最大化放大你团队的能力。

当然，找到合适的人、最大化放大团队能力，这就成为你要解答的问题。你要具备解答这些问题的核心能力。所以，创业者最核心的工作往往是：找人、找钱、找资源。