商业计划书有什么重要性？ 商业计划书怎么写

在决定创业想法，与撸袖子开干的那一刻，每位创业者心里都是忐忑不安，与矛盾的。创业者独特的经历赋予了他们一种特殊的能力，使他们能够集聚人才，物质和资金来获得优势，从萌生到发现机会，在到出商业计划书，每一步都是不断推敲的过程，商业计划书是创业前期必备的“工程”，但很多创业者不注重商业的计划书的重要性。

商业计划书，是可以帮助创业者了解和预测创业者在创业时所遇到的瓶颈与障碍，帮助创业者摸清市场的脉理、层次、做好市场调查，及跟自己潜在的客户和卖主交流，从而找到进入市场的路径方法。根据创业报道的数据，一年内所破产的新公司占比为19%，两年内所破产的公司占比为35%，五年内所破产的公司占比为60%，现在破产公司的数据在不断平稳的下降，不同的行业和不同的公司类型所面临问题是不同的，可能发生决策层面，也可能发生在市场布层面，亦可能发生在新兴行业的吞并的战场局面。而商业筹划是一个非常的重要的工具，创业着可以利用它来了解特定商机中蕴藏的潜力、风险和回报。

商业计划书根据其目的不同有不同的形式，如计划书的对象是股权投资者或着贷款人，这类计划书的长度为25-40页，同时这类计划书也适用于挖取新员工，向新供货商、新客户等利益宣传你的企业价值。计划书要做到简约为美，最漂且最成功争取到风险基金投资的计划书，他们的页数更靠近25页。

第二类的商业计划书是操作计划书，这类计划书主要针对创业者和整个团队，用于引导项目筹备、启动、和初期增长。但这类计划书唯一一点就是页数通常都要超过80页面，相比下，这类计划书是更详尽的筹划，思路，及发展阶段的变化。

第三类的商业计划书则是我们经常看到的路演商业计划书，简称“BP”，这类计划书相对于两者不仅在页数更加短不超过10页，并且内容更为精简，这类计划书是提供企业的初步概念，是对人员，机会及财务要求的方面的简单说明。这类计划书，修改起来更加方便，且可时时调整方向及商略。

商业计划的过程是动态的，是根据时节，市场情况，人员及投资情况而变动的，商业计划书是一份活的文件，创业者应该经常回头看看，改改，而不是把它定位一种“死”的规矩。

在写创业书之前，创业者需要确定几个核心主题：是否能做好准备工作，是否能创造性解决问题、设计战略，是否能尽心尽职?本次商机有什么问题?缺了些什么?会有什么好消息?会发生哪些有利情况?又会出现什么逆境?什么情况下这个商机才会更加吸引人?才会与你相合?所以每个创者和投资商都是具有一项技能：要快速评估出来某个想法是都真的存在潜力，计算出所需投入的时间和资金。

在某个服务点针对既有用户的需要增加服务等不同的商业选择。只有懂得如何比较不同的增长理念，才天能投入更多的时间完善和预估。选择不同盈利点，不同用户的期待并可付费的功能。能为消费者或着终端用户创造或增加重要价值;能解决某问题或满足重要需求，并且有人愿意支付高价;有开阔的市场，边际利润，和造钱特点，能大规模且高成长，有强悍现金流等等项目。

投资人每天很忙的，所看的项目也是非常的多，所以，想要从众多项目中脱颖而出，何不自己用心，努力去了解商业计划书的运作模式，来筛选项目实行度，发展度，成长度，及盈利度。

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