疯狂BP是一个商业计划书工具。目前，疯狂BP工具已经成为100000+创业者的共同选择。
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商业计划书模板写作技巧之四大误区解读
1、商业计划书写作参考太多的大纲模板。
商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动投资者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，我们在给项目写商业计划书的时候必须根据实际情况增加内容，这些内容的目的就是用数据以外的东西去打动投资者，具体怎么写我想每个人心中有数。
2、针对所有投资者都用同一份商业计划书
针对不同的投资者用同一份商业计划书，这是不合理的。每个公司他们关注的领域和重点不一样，我们在提交商业计划书的时候就要针对他们的“胃口”做出调整。一班来讲，投资人大抵可以分为两种，一种注重数据、分析和商业模式；一种是传统企业家转入投资领域，给他们商业计划书说重点就行，比如你销售什么产品，产品买多少钱，一年赚多少钱，多久能拿回投资成本等。
3、商业计划书章节混乱，逻辑不通
这样的商业计划书投资者很可能还没看完就扔到一边去了。检查商业计划书逻辑是否通顺，最好是写完后将个章节的标题摘要下来通过阅读，看看是否逻辑通顺。
4、商业计划书核心展现形式单一
随着社会和科技的发展，单一的商业计划书展现形式已经满足不了需求了。比如有的投资者喜欢用手机看商业计划书、有的喜欢看纸质材料、有的喜欢电子文档等。所以我们的商业计划书一定要具备多种展现形式，比如ppt、word、视频、h5等。H5主要用于手机移动端观看。这样无论投资者出于什么情况下，都可以抽时间来阅读我们的商业计划书，那么我们拿到投资的几率就高了许多。
总的来讲，商业计划书需要赋予一定感情色彩，不能只是冷冰冰的数据分析。同时需要逻辑通顺、展现形式多样才能最大限度的让投资者们有机会和兴趣读完我们的商业计划书，增加我们获得投资的几率。
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。
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