用BP武装年终总结？这波操作厉害了

导读：两个礼拜之后，就迎来农历的新年了。年关对很多公司来说，都是淡季。从一个多月前的圣诞、元旦加上春节，节日冲淡了工作的动力，假期让不少公司不得不停下业务。看似许多公司无事可做的时候，其实恰好也是创业公司做一年总结和规划的好时机。

今天的这篇文章，我们想要讲的是怎么通过”疯狂BP”来做公司的一年总结和规划。你可能很疑惑，还有这种操作？疯狂BP不是用来写商业计划书的吗？

商业计划书和年终总结有什么关系？

 

事实上，商业计划书和阶段性总结两者都贯穿整个创业过程的始末，有70%的重合，因此你可将年终总结看做是商业计划书的Plus版。

两者的相似点表现在：

1、帮助复盘并反思创业历程

两者都能将帮助创业者复盘并反思创业历程：项目从初衷到落地的来龙去脉是怎么回事？怎么更清晰地去阐述自己的计划？这个商业逻辑为什么好、这个事情为什么值得去做？这些都需要创始人自己想明白。

2、帮你设定目标

毫无疑问,两者的第一步都是在于整理思路。找到发展方向、打磨商业模式、正视竞争格局、梳理运营数据、拟定发展计划、组建团队……这些 BP 写作中的重点内容，是企业运营的所有关键点，也是年度总结必不可少的部分。

3、逼迫你寻找、确认、强化竞争力

商业计划书要告诉投资人“为什么是你来做这件事”，而年终总结是让你更清楚认识自己。你不仅需要考虑已经拥有的过人之处，还需要考虑在未来怎么巩固自己的竞争力。创业者应不断思考为什么自己的公司是独一无二的，如何可以做到更加独特，尤其是你的竞争对手正在追赶你的时候。

怎么通过商业计划书帮助总结？

 

接下来，就是这篇文章的重点了。

首先，这篇年终总结的第一阅读对象是你自己，所以，务必实事求是，言过其实过多包装就只是欺骗自己而已。

其次，很多人以为年终总结的意义在于分析得与失，但得与失都已成过去，它的价值在于推动你再向前走几步，看你还能走多远，未来还能做多好。

最后，战术上的努力弥补不了战略上的懒惰。因此，你对整个市场了解多少，市场格局是否发生变化？目标用户的需求还是最初的需求吗？这些都值得反复思考。此外，所有的竞争本质上都是人才的竞争，团队配备需要升级吗？需要什么样的资源、资金才能达到这个目的？这些恰好也是商业计划书的必须思考的问题。

综上所述，你的年终总结里至少需包含：

1、工作总结回顾

2、逻辑思路梳理（主要起思考作用，无需全部体现的总结报告里）

3、新年目标和规划

接下来我们将细说这三个部分分别该怎么做。

Part：工作总结回顾

1、工作梳理

回顾年初定下的公司目标，这一年做了什么事情。

通过以下几种方法，可以快速梳理：

纵向梳理，根据时间点，列出重点完成的工作。

横向梳理，从完成的工作项目进行梳理

重点描述，里程碑或重大的事情

创新亮点，列举今年新的想法及措施，并由此对整个公司产生了哪些积极的影响。

2、对比预期目标

年初计划的事情进展如何? 定下的目标完成了多少？产生了哪些偏差? 然后总体评价一整年的工作满意度、与理想状态的差距。

3、经验收获

完成的事情里，有哪些做得好？哪些做得不够好？暴露了么问题？分析工作效能突出，效率高、方向正确的工作内容，包括关键项目、关键事件，加强和优化这些成功因素。同时找出影响工作业绩的项目和事件，总结经验，将问题进行可视化，在未来工作中有意识地避免。

Part2 逻辑思路梳理

商业计划书怎么写，请观看我们官网的其他文章，进行学习。

Part3 目标计划

明年的计划和展望是什么？这部分就是经过前面两步的“成果展现”，也是年终总结最关键的部分，你需要把思路理清，对明年的预期，列出关键的事项：

1、明确公司的核心工作。

2、量化工作任务，最好用数值体现你的计划。

3、设定时间阶段及节奏，罗列出计划的重点季度。

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