创投圈的那些事 人在创业 / 创投

创业和创业投资通常是捆绑在一起的，投资人是创业者的合伙人，创业者也是投资人的合伙人。遇到任何一方「猪队友」，游戏都很难玩下去。

创投行业都认可的一个观点是，创投就是投「人」。

创业过程中，产品、运营、市场、团队甚至最初锁定的方向都可能在执行过程中发生改变，这是创业和创业投资自带的风险。

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那么，什么样的人值得被VC投资？

第一类是在自身所处行业已经做到看见天花板，也基本实现财务自由，抱着希望利用自己多年在行业的技能、经验、资源的积累做一些创新的事情。

第二类是连续创业者，从连续创业的起承转合中，range磨砺得够大，看明白了所处细分行业的所有问题，也拥有做好创业公司所需具备的能力。

两类的共同点，都包含对自身行业的深刻理解、行业资源的积累、团队管理及领导能力。

创业的辛苦不是嘴上说说的，从已有的社会身份转为创业者其中可能遇到的人际和资源分配的落差、合伙人之间的信任、产品方向及执行、市场推广营销策略及执行、团队的人力行政等，事无巨细，在创业开始时都需要亲力亲为。

除了自身能力外，对投资人的选择又是一重考验。投资人有好有坏，好的投资人事半功倍，坏的投资人拖后腿的能力也不是一星半点的。

· 投资价格（给钱速度、占股比例、董事会席位）

· 公司发展的助力（方向探讨、人力）

· 后续融资（下一轮投资方/上市）

投资人的核心权力在于占有创业公司的董事会席位和一票否决权。负责任的投资人同时也是创业者，获取投资回报金钱收益的同时，也经历一个创业公司从小到大的过程。

业内一家名声非常好的早期投资机构，投前的投资团队大约10人，投后专门负责给portfolio招人的HR就有7人，同时跟其他的基金的合作关系也很好，这保证了他们的portfolio的基本发展。

投资人与优秀的创业者交流的过程，本身也是一个快速深入了解该行业的路径。优秀的创业者能够将这个行业的发展历史、其中问题、解决方法清晰地列出来，并能预见实施过程中的大部分问题。这也是判断一个创业者能力的方法。

 

「创业」和「创业投资」，兜兜转转，核心还是「人」。

如果说创业投资的两个判断是细分市场领域的机遇，加上创始人团队的能力：

对行业细分市场领域的判断主要是通过在行业内部多年的工作经验或对行业深入的调研得来，考察细分行业发展变迁、行业从上至下/从下向上的结构、政策支持、已有企业、进入/退出壁垒以及同等发展水平的创业企业等；

对人的判断包括人品、对事业的热情和信心、对自身行业的深耕水平、团队组建、执行及管理能力等。

这是我最初意识到自己这个年纪，经验和阅历尚且不足，在看人的方面远远达不到可以做创投的门槛。难以说服自己，更别提说服投委会相信一个项目在投人上是值得的。

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创业投资有哪些人？

考察目前在VC行业做得出色的投资人的背景，几乎没有从一入行就在做VC的。

TMT领域的投资人有两条主要路径：

曾在互联网公司（主要指BAT及近几年快速发展的创业公司）的产品/运营/市场等核心岗位的管理及执行人员，亲身经历过产品/运营/市场从无到有过程，有相应的经验、资源积累，对整体市场格局有清晰感觉，对创业公司的处境可以换位思考并帮助他们解决问题。

曾从事投行、PE等后期阶段的投资及企业上市、并购执行工作，有从上向下的判断及探索过程，同时拥有行业内上市公司、大公司的相应资源，可以在战略及执行上协助创业公司的发展。

以上两类是拥有创业或金融投资经验的群体。还有极少部分在本科或研究生毕业后，进入了规模较大、体系较为完善的创业投资公司，与第二类类似，公司的体制及人员配备较为完善，能够在自身领域深挖下去，经过时间积累，成长为优秀的投资人。现在还有一些创业投资公司倾向于招一些科技媒体出身的记者、编辑等。

无论是哪一类，在创业投资的职业成长路径中必不可少的仍然是两点：对投资领域的深耕、对「人」的判断能力。其中任何一项都蕴含着时间积累。

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创业公司需要 / 适合哪一类人？

创业是非常艰难和辛苦的事情。做好一个创业公司其中的每一步都蕴含着风险、运气和努力。团队的大局观、管理能力和沟通执行能力，任何一样都不是可以轻易获得的技能。此外，创业公司的人力成本极高又脆弱。

个人意见是：创业公司需要和适合的人本身的条件与创始人的条件基本吻合。

有一种说法：创业公司团队初建，小而精，一个人可以干多个人的活，发挥创意的空间也较大，因此有想法的年轻人都可以尝试，从而在行业内快速成长。

考察职业发展可分为三个层次：技能、经验、资源。

创业公司在创立之初人员数量少，且通常面临较大的波动性和流动性，从心理上对创始人及创业团队都有一定的压力。

从创业公司的规模及发展规划来说，初期需要大量借助行业资源及外力进行运作，通常要求团队自身带有一定的资源、组织协调及执行能力。

在这样的背景下，对于缺乏工作经历的人来说，加入创业公司的风险及成本都是较大的。缺乏工作经历则意味着自身缺乏职业技能积累、工作经验和行业资源。

职业技能的积累需要通过类似师徒关系的指导和反复练习，经过一定的时间积累而成。在创业公司进行职业技能积累的成本较高，受限于创业公司发展中的不确定因素，遇到合适的上司/领路人、应用情景及可用时间精力相对有限。在经验和资源积累上同理。

因此，创业公司与在行业内已有工作技能、经验和自带相关资源的人的职业发展路径较为匹配，从人力上来说可以承担创业公司风险，对于创业公司也是助力。

文／曼姝酱（简书作者）著作权归作者所有

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