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创业路上常见的死法
中国似乎没有什么互联网元年，也没有什么网络元年，可是互联网网络给社会带来的变革就像是山川河流给大地带来的变化一样深刻。
互联网时代的创业者比之前多了很多，很多的创业者有个点子，做个APP就可以创业，边际成本极低。可是似乎大多数创业者容易忘记一个事实，门槛越低的行业，进入的竞争者越多，蓝海很快就会变成红海，一片杀伐在所难免。
创业成功者自然是享受红利，可是更多的是失败者。吴晓波在《大败局》一书中提到“失败因子”，那创业者的N种死法都有哪些失败因子？
1、盲目跟风，脑子发热
创业到底是好还是坏，谁也无法预料结果，可以预料的是绝大多数都是失败。互联网时代的来临，给了创业者极大的机会，可是一旦入门成本低，必然同样存在无数的竞争者。
可怕的是，很多的创业者都是盲目跟风，觉得这个行业不错，就拍脑袋进入，一进去就发现已经无数人进来了，不可避免的就是互相斗争，斗不过那就是失败死去。所以前期的市场调研就必不可少，甚至还需要去查阅相关数据。
最明显的案例就是这几年的旅游APP、P2P网站和APP，在几年之前这样同质的APP多如牛毛。可是近几年随着市场环境的下行，这类APP已经消失了很多。最后剩下的都是竞争中留下的强者。
2、充满幻想，无知无畏
我们在逛街的时候，常常会评论一些店铺。看到一个餐馆，就凭着自己的感觉，这家店不错，位置好，人流量多，吃饭的人肯定也多，应该能赚很多的钱。过了几个月，可能发现它已经关门了。
外表看似不错，实际上到底是怎么样，谁也不知道。但是有的创业者，尤其是自己身边很多所谓“做生意的”，只是靠着幻想觉得这不错就创业，最终投入的资金打了水漂。
之前有个朋友据说是做智能机器人的创业者。我听后觉得智能机器人或许是个不错的概念，资本市场也炒作过一番，可是实际上并没有近期就可以商业化的趋势，大多数时候还是流于概念。即便创业，方向似乎没错，你可能需要熬很长的路，直到这个市场真的起来。在这之前，怎么度过？
3、缺乏自律，团队涣散
创业者通常都是“团伙作案”，可是团队又有团队的困扰。一旦进入创业状态，就应该有约束和激励机制，如果人心不齐，创业基本就失败了一大半。
这一点在很多的家族创业的团队里比较突出。很多创业者都是找自己的亲戚朋友来加入自己的创业团队，因为亲戚朋友是自己信得过的人。殊不知，这样反而留下了失败的因子。亲戚朋友敢怒不敢言，很多的亲戚又没有知识，没有自律性。即便是你想管又管不了，管了又伤感情。所以在电影《中国合伙人》中就有句台词：不要和自己最好的朋友合伙。
这也是为什么现在职业经理人制度在西方盛行的原因，把团队给专业的人。
4、没有资源，融资无望
我很烦一些鸡汤文，写企业家的时候，过度美化创始人的个人能力。中国的很多创业者其实都是背景深厚者，只是不愿意承认罢了。比如说王石，他之所以可以淡然的说自己不行贿，是因为有个好岳父。相反，我更喜欢王思聪，不遮不掩，我就是富二代我自豪我骄傲。
不可否认的一点就是创业者有背景自然好办事。创业赚钱不是搞文艺，赚到了就是赢家，之后再来熬鸡汤，骗骗文艺青年们，顺便圈一把粉丝。土豪安邦的上位之路就是赤裸裸的明证，不可多说，有兴趣找百度。
资源的重要性来自于可以让创业少走很多的弯路，走更多的捷径，还有就是融资。
融资对于创业者来说至关重要，创业初期需要大量的资金，因为初期可能连工资都发不出，房租都付不起。
最近的乐视就是最好的例子。贾跃亭虽然被称为贾布斯，或许现在可能就是个假布斯。一直以来都是靠着不停的概念，生搬硬造了很多的名词（比如生态化反），可是实际的业绩却差强人意。对于现在的困境来说，不是一二场PPT可以解决了。
5、股权不明，合伙内讧
度过了创业初期，后面的业务可能会比较顺利，可是管理就提上了日程。最应该明确的一点就是股权问题，这决定了谁说了算，利润如何分配的问题。处理不好，那就可能团队分崩离析。
若干年前，有个VCD的品牌享誉全国，爱多VCD，成龙大哥在电视上做的广告还历历在目。可惜始终逃不过成龙代言的魔咒。爱多是一个不错的品牌，在当时也是国内数一数二，他的消失有许多的原因，可是有一点就是股权争斗。一直负责管理的创始人被原本没有参与管理的合伙人“背后捅了一刀”，内斗又刚好在爱多危机时刻。
想起有赞创始人白鸦回顾自己的创业历程说到，我的创业必须自己说了算。专制或许有时候比民主更有效。
6、发展过快，管理落后
创业一旦进入了正轨，业务就会有爆发性的增长，快速的增长可能就会让创业者冲昏了头脑。无限制的铺货，甚至不关心现金流的情况，也不管财务状况，把才刚刚有所起色的资本消耗殆尽。这种搏命式的做法可能让原本不错的创业公司又陷入危机。
创业快速增长后最应该做的是整合，稳扎稳打，而不是继续狂飙突进。
若干年前，央视梅地亚中心每年的标王们，都是这样的典型。在梅地亚中心，一掷千金，秦池连广告费都付不起却敢做标王。
而且市场的风向可能时刻在变化。我听到一个身边的案例。15年深圳做平衡车的创业者赚的盆满钵满，朋友的朋友赚了几百万，后来加码后却亏损几百万。有时候停下来看看路可能比一直奔跑更好！
7、危机四伏，公关无力
还是若干年前，史玉柱在巨人危机爆发的时候，只躲在自己的房间里苦思冥想，却没有更好的办法解决问题。他甚至都没有走出去寻找协助，甚至都没有去银行贷款，甚至都没有找政府或者其他机构的帮助。就像吴晓波说的，史玉柱似乎有一种清高孤傲的性格。巨人一直以来都没有在银行贷款，也没有和银行打好关系，否则结局不至于如此。
创业必然会遇到各种危机，对于危机的处理则考验创始人的能力，以及你平时所建立的人脉和资源。在危机面前，一定要冷静，而不是自乱阵脚。即便是腾讯这些年也遇到过很多次的危机，当年差点30万卖了QQ。
比尔盖茨说微软离破产永远只有18个月，华为任正非也说过华为的冬天，企业家对危机应该时刻警醒。
8、忽视政策，无视政府
前面说过王石说不行贿，当时其他的在场者却大多数行贿过。还是《中国合伙人》，程东青他们在一个小小的片警面前也只能点头哈腰，不断赔罪。还是史玉柱，在总结自己的创业时说过民营企业的失败有一条就是得罪政府官员。
N年前，中国资本市场的“国债事件”，当时的万国证券企图对赌国债政策，后来因为政策的变化，万国证券一败涂地。
官商大多数时候还是需要有一定的“勾结”，尤其是民营企业。如果与政府关系糟糕，那基本难以立足。
创业不易，创业者面临的挑战绝非你我可以想象，而本文列出来的创业失败原因并非嘲笑创业者，而且警醒所有创业者，每一步都必须时刻谨慎。
文／霜天晓角S（简书作者）著作权归作者所有
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