创业能否成功主要看三点

又到年关，又到了一年当中最让人蠢蠢欲动的时节，很多人在期待年终奖，也有很多人在期待年终奖的同时考虑是不是要跳槽，还有一部分人考虑的多一些：年后要不要出去创业。

提到创业，可以谈的点太多了，今天我想谈三点，这三点是能够确定创业是否可以考虑、是否具备成功基础的三个关键点。

我要说的第一点是：使命

这里讲的使命很简单，就是你要做什么、你要服务谁、你要怎么做，使命没有大小，即使你想开一家小餐馆，也要有自己的使命，比如就是让街坊邻居喜欢你家的面条，你家的面条是用鸡蛋和面、人工揉擀、沸水快焯出来的，你家的面码必须是鸡蛋皮、木耳、水芹菜、小咸菜四色切丁的……

使命是决定创业这事是不是能做成最基础的点，使命不是写在墙上的，是第一天决定要创业的时候就要定下来的，如果使命不明确那就意味着你创业项目整体不明确，确定使命是否明确的方式就是大家是否相信。

创始人首先要相信，而且要坚信，只有创始人自己相信了，别人才可能相信，如果你创始人不相信，是没有人会相信的；另外就是创始人周围的人是否相信，创始人讲的好，还要看他周边的人是不是相信，很多周边的朋友会在你没讲完的时候就举双手赞成你的想法，表示绝对的相信你并鼓励你去做，这个时候你要冷静，想想他是真的相信你，还是纯粹的朋友关系亦或是想赶紧结束聊天不想和你聊了，检测办法就问他：你愿意拿出点血汗钱偷我吗？

使命为什么一定要让大家都相信？因为使命不仅是在决定着创业项目是否可做，它还决定着在公司面临重大决策的时候、公司生死关头，创始人和员工是否能够坚持下去，坚信一定能够挺过难关，在存亡危机的时候，使命就发挥出巨大的作用。

我要说的第二点是：愿景

简单来说，愿景就是发展规划，你预计你在使命的催发下，一年以后会是什么样子、五年以后会是什么样子、十年以后会是什么样子，这是创始人在使命确定之后必须要确定的东西，这直接决定公司未来的发展。

如果员工不听愿景就加入了创业队伍，只问下个月工资会不会按时发而不关心公司发展愿景，那这种员工就是招错了，创业路上最不却的就是揩油的，最缺的是为了同一个目标，有组织、有规划地携手共进。

为什么要有愿景？因为愿景是目标的阶段拆分，只有知道未来要干成什么样子，现阶段要怎么干，下一阶段要干成什么样子，这样才能有效提升团队凝聚力和战斗力，要不，即使单兵作战能力再强，也是一群战斗力很强的猪。

我要说的第三点是：暴利

创业就是做生意，做生意就一定是要赚钱的，使命很好、愿景很好，结果不赚钱，那这就是公益事业，一门生意一定是要有盈利基础的，而且是要有暴利的盈利基础，并且还是要可预见的暴利的盈利基础。

比如现在处在舆论风口浪尖的乐视，贾跃亭要做生态化反：乐视的使命是：不断改变人们的互联网生活方式。乐视的愿景是：持续创新、不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统！使命很好、愿景很好，为什么现在陷进泥淖里处境艰难？就是因为没有可预见的暴利的盈利基础，乐视超级手机、乐视超级电视是能够赚钱，但是在乐视采取“硬件免费、会员增值”的战略之后，就失去了硬件上的盈利基础，而会员费又不足以支撑起乐视庞大的生态体系，尤其是乐视汽车，巨烧钱但短期又难以看到盈利。

我认为这三个基本点足以判断创业能否成功。

其他的为什么不谈？因为没必要

比如创始人是否适合创业？这种问题就不应该提，创业这种事情不是吹牛谁做，是谁做谁牛！如果创始人没有融资能力怎么办？资本不是事，如果你做的事情是需要大量的资金才能成功，那么我建议你尽早放弃，如果资金才是你项目唯一的壁垒，那么你的创业就太危险了，很容易就被别人干掉了，毕竟比资金的话，那是另一种游戏，比如现在的OFO，我就不是很看好，为什么？因为没有门槛，摩拜还有点技术壁垒，而蚂蚁金服推出的骑呗等一干类似应用即刻杀入，这种类型的项目除了堆钱还有什么好办法？当然如果仅仅是充当白手套，不论做成什么样最后都有人托底买单，那就另说了。

比如让利促销培养用户习惯？这是另一个大坑，提出“互联网下半场”的美团和砸了200亿自嗨的糯米现在都在坑里蹲着了，滴滴前期让利促销培养用户习惯是因为他后期能够靠着平台引流和司机二八分成，这可是实实在在的暴利，饿了么送外卖是真需求，而餐饮O2O是实实在在的伪需求，在你平台上领了券，还是要去线下消费，店家还要支付给美团不菲的抽成，凭什么呢？当然，店家不仅会想，还会在用户电话咨询的时候就问：团购了吗？如果没有的话就不用团了，直接来店消费同样享受团购价。

比如价值观、战略、组织架构为什么不谈？因为价值观、战略会随着使命和愿景的确立而确定，这些可能不是稳定的，会随之变化，比如战略会随着市场的变化而调整，组织架构更会随着战略的改变而改变，如果战略是一成不变的，那么这家公司离死也就不远了，同理如果战略变了，那么组织架构或者是人也要随之改变，要么调人不调组织要么调组织不调人，要么人和组织都要调，这个时候也就是战略做了极大调整的时候，而如果战略变了但组织架构没有随之改变，那么这家公司也离死不远了。

当然，我们更多的时候会碰到另一种创业构想：我有一个非常好的创意，绝对是一块价值10000亿的蓝海市场，只要开发一个 APP，实现一个这样这样的功能，半年就会有一千万用户，一年就能纳斯达克上市，项目规划已经非常非常清楚，启动资金也很充足，现在就差一个程序员了。

遇到这样的人，赶紧转身掉头就走！

听句劝，千万别回头！

文／景辰科技大数据（简书作者）著作权归作者所有。

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