“创业投资就是投人”,没错!我相信,这句话你已经听过不止100次了!
投资人决定是否投资创业项目,主要考察两个点,一是项目本身的趋势;二是这个项目的团队是否能支撑项目发展。嗯,你也非常明白这个道理。
但是,你在实践当中真的这样做了吗?
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1-你的团队介绍有什么问题?
如果你现在已经有一份商业计划书,请打开到你的团队介绍这一页;如果没有,刚好这篇文章可以帮你提前规避一些问题,告诉你在商业计划书里,如何更好地呈现你的团队介绍。
请对照你的商业计划书,看看是不是有这样的问题:
1. 想要展示的人太多了,1页PPT不够用;
2. 团队人员经历太丰富,介绍文字太多;团队经历很少,没什么可以写;
3. 成员名字写的很大,介绍文字很小;
4. 团队成员照片什么形式的自拍都有,太过生活化;
5. 工作经历很华丽,但看不到个人优势在哪;
很多创业项目的BP里,为了体现团队很牛,会说,我们团队的李某某,重点院校毕业,曾在某知名制药公司做总监,在某上市公司做过高管。
这里出现了什么问题呢?没错,你的团队都是从大公司出来的,但是你一个做文娱电商的,他在制药公司做高管跟你的项目有多大的关系呢?
他个人有什么突出优势和相关经验,对项目发展做出了什么贡献?这些完全没有体现出来,这会让投资人很抓狂的。
6. 团队优势与项目核心不匹配......
如果你的项目重技术,那么相匹配的重要人才资源是技术大牛,而你展示的团队重运营推广,这就是不匹配。
2-上市公司如何介绍自己的团队?
GDS(万国数据)IPO路演PPT
GDS(万国数据)的团队成员只展示了两个人,简单对PPT中的内容做翻译介绍:
黄伟: 创始人、董事长兼CEO
数据中心负责人和创建人
2002年创办GDS,并担任CEO一职
Dan Newman: 首席财务官
25+年TMT行业经验;IB专家
自2011年在GDS任职CFO
点评:这是我看过的案例中比较少见的一种,一家上市公司,只对自己的CEO和CFO做了介绍。但是综合GDS的发展背景再看这个介绍,就很好理解了,创始人黄伟就是公司数据中心的负责人;而Dan Newman在财务方面的履历是很丰富且很亮眼。这两个人就能代表整个公司的实力。
迅雷的团队介绍这一页主要包括两方面的内容:一是管理团队;二是股东,这是IPO路演中非常具有说服力的一部分,必要但简单陈列就好。
管理团队介绍内容如下(选择介绍前两个):
邹先生 :联合创始人、董事长兼CEO
自迅雷创办,伴随迅雷成长11年;
11年的创业经验;
14年 IT 行业经验;
美国Duke University 计算机科学硕士学位。
程先生 :联合创始人
自迅雷创办,伴随迅雷成长11年;
14年 IT 行业经验;
工作经历:曾在百度的搜索团队;
美国Duke University 计算机科学硕士学位。
点评:内容上既有与行业相匹配的个人优势展示,又有大公司经验锦上添花,可以做为很好的学习对象;加入公司时间的展示,可以凸显公司的凝聚力和团队稳定性。
58同城IPO路演团队介绍
陌陌IPO路演团队介绍
58同城和陌陌的IPO路演团队介绍中框架大致相同:团队介绍和大股东信息。
区别在于,58同城为了凸显自己公司的人数规模,用数字展示了公司现有雇员,以及各部门人数构成。
点评:在团队介绍中,对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍,大公司任职经历用logo代表,在视觉上一目了然。
3-到底应该如何写团队介绍
以上案例都来自上市公司的路演PPT,总结形成IPO路演团队介绍经典模板,如下图:
那么,处于创业早期或成长期的项目,应该如何展示团队介绍?这里,小匠也形成了一个经典模板:
针对团队介绍经常出现的问题,结合上市公司经典案例,匠妹建议在制作PPT时应注意以下几点:
1. 内容展示有选择和取舍
团队介绍的重点在于团队优势,体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验,且应当与公司方向和重点相匹配。
任职经历上,一定不要流水记账,挑选对项目有利的重点经历,如果你想突出团队的大公司背景,可以只展示之前的logo。
2. 文字表述要简略,避免陈述性完整句子,重点关键词展示。
3. 关于展示照片
一定不要用生活照!一定不要用生活照!一定不要用生活照! 匠妹见过还有用跟孩子合照的!注意分下场合好嘛? 你的团队是不是专业都体现在细节里,特别是团队展示这一页。
照片要求:
商务照;
背景为浅色纯色(但不要证件照大红或亮蓝);
动作合适,(比如,不要出现掐腰动作);
最好风格统一(什么是统一,参照以上IPO案例)。
PPT设计: PPT中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰,因为粗方框真的很丑!(如果你非要用,想想那些挂在博物馆的名人遗照,PS:这句话我是不想说的)
主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多,越简洁越好,如果你实在想不出如何设计,参考IPO案例。
4.不要超过1页PPT
5. 关于在PPT中的位置
团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置,常见的一般在商业模式等重点内容的后面,融资计划前面。
如果你的团队优势特别明显,可以作为亮点,优先展示到前面 ,用团队亮点吸引投资人的注意。
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