李开复浅谈互联网创业忌讳

如今中国互联网的正处于顶峰时刻，正迎来黄金的创业时机，互联网在对各行各业去中介化、扁平化、平等化的冲击中，创业项目遍地开花。对许多创业者而言，创建一家新公司往往始于他们某一刻灵光乍现，但因为每个创业者都非常渴望成功，人人都全力以赴，所以竞争注定会是十分的激烈，如何在激烈的竞争中不被淘汰？中国互联网杰出人物李开复为我们浅谈互联网创业忌讳。

创业最怕聪明的人不专注

　　李开复作客蜻蜓FM的音频直播间，毫不避讳直接提到了这点，内地创业的年轻人都很勤奋，但是现在最大的阻力有一块，是创业者很聪明，但聪明人最大的问题就是把问题想得太大，点子太多了，最后小小的团队无法执行。

　　“你又不是大公司，什么都想做，很容易什么都做不成”如果你想要创业成功，就必须将所有的精力集中在一件事上，挑一个领域，并在6个月内打造出一个原型，来满足真正的用户需求。而且不可能是所有的人类，只能是非常狭窄的受众；也不可能解决所有的问题，只能解决一个。这个如果做到了，才可以慢慢滚动成更大的项目，这是第一问题。

　　第二个问题是我们的创始人之间不可总出现意见统一情况，有时也会出现不和的状态，我们从微软到苹果到创新工场一路都有听到很多故事。创业会把人缺点优点放大，比如，一开始创业没有把条款讲清楚，最后利益形成了差异。”“所以，理性需要在一开始就讲清楚，分工决策流程大家想清楚商量好，这样才能解决好创业之中遇到的阻力。”

　　创业开始期望值太高

　　他说，Facebook一开始的创办并不是立即要成为社群网站第一名，而是解决哈佛大一新生互相认识、聊天的在线平台，后来发展为长春藤学校使用，再慢慢变成今天的社群网站。一开始Facebook创办人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很简单，单纯只是学生交流，后来不断滚动、技术升级，才成为现在全球风靡的样子。

　　李开复建议，创业团队要尊重用户，把用户放在第一位，在今天，越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新，更好的方法是从解诀用户需求出发，尝试解决每天用户遇到的困难，那怕很小的事情也可以。

　　过于注重创造力，忽视执行力

　　虽然人们都喜欢新颖有想法创业的idea，但是只有创意没有执行力必然失败，只有执行力而创意欠缺，还是有机会成功。李开复认为创业者要特别重视是执行力、对产品的理解、专注、对产业链深度了解，深入思考自己的产品，追究每一个细节；有就是有一个团队共同运营这个产品，使产品能够快速迭代；再者就是创业者本身的这种魅力和抗压能力。

　　因为与美国相比，中国在政策方面更有执行力和魄力，往往带来很多创业的商机，而每一个传统行业的弊端都是创业机会。机会来了，很多人都会跳下去，就看谁能最快做大，形成壁垒，然后再往下走。这种机会和剧烈竞争都存在，意味着成功胜出的创业者一定是执行力非常强的。

　　创业仅有点子和热情

　　拿到投资的创业者大都是聪明人，自然有很多好点子，并会动手实现，但这样容易分散创业的精力。“一个创业者、CEO，如何打造一个公司走向成功之路，其实很大的程度，就像一个优秀的人，怎么样找到自己的人生方向，创造自己优秀成功的一生。”

　　李开复说：“我认为真的想要创业得到成功的话，不是靠一个点子加上一些热情就足够的，甚至是加上愿意努力也是不足够的，在互联网创业时代，快速迭代、精益创业是有效的创业路径。一个成功的创业者需要几个非常重要的素质，首先绝对不是靠点子，而是要深挖地去了解任何一个他想创业的领域，要比投资人懂得更多”，归根到底，积淀比点子更重要。

　　对上述总结：创业并没我们相信中的那么简单，初创公司初期的时候会面临很多挑战，所以在创建一家企业的过程中，创业者们必须全方面的发展，成为一个多面的人。在此，建议大家不要盲目的创业，不要急于求成，可以先参与创业，然后再主导创业。去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和企业文化，有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者，吸取他们创业成功的精华，为以后自己的创业打下坚实的基础。

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