如何当好一家公司的CEO

CEO在人们眼里是一个很高大上的职位，是一家公司的统领和最高长官，掌握着公司所有人员的生杀大权，是公司的一把手，掌舵人。

通常一家公司的CEO需要对公司全面负责，通过运营推广、产品定位、品牌定位、市场营销，产出经济价值和社会效益。

做为个人做事的产品是要有结果，结果可交换、而且易复制。按照结果思维和产品思维，每个人都可以把自己当作一家公司，做自己这家公司的CEO，经营好自己做事的结果。

01、创办一家公司不易，从筹备、注册、定位、策划到推广宣传、生产产品、销售并做好后续服务一系列的工作程序，当然在经营的过程中也会收获更多的效益。如果把自己当作一家公司来做事能有什么益处呢？

站在自己是一家公司的角度，可以：

a、树立自己的品牌形象；

b、自己的能力、工作产品可以产生可交换的价值；

c、为未来发展之路打好铺路石。

当下即道场，修炼在眼前。工作中装作自己就是一家外包公司或服务公司，自己担任CEO，那这个CEO的角色应该是这样扮演的。

无论你的名片上印的是销售经理还是客户经理，是高级管理还是普通员工，都可以把自己想象成一家独立的公司，按照CEO的工作标准来完成自己手中的工作，交付给客户需要的产品。做自己的CEO，为自己的能力产品负责，做事时就不会再找借口，缺少条件，没有资源，而是想尽一切办法，做到自己所要的结果。

站位不同的两个人所交付的产品会有不同的效果。用结果导向，用户思维提供给你的客户想要的产品，创新性的把工作做出花样做出彩。

a、反复确认你的客户想要的结果；

b、多给客户几个选择项，而不是仅仅抛给客户一个答案来判断；

c、拿出超出客户期望的产品。

海尔集团在发展的过程中，有一年意大利的经销商K＆T公司总裁科里昂要求海尔在三个月内为意大利家庭设计六款冰箱，都是意大利主妇喜爱的款式。但海尔集团设计总监却在短短45天超出客户期望设计出来25款结合意大利、法国等不同国家人们喜好的冰箱样机，斩获科里昂先生大大的赞赏，最后25款冰箱都被科里昂先生订购。超出客户预期的产品最后也给了海尔集团更大的市场空间。

把自己放在CEO的角度，呈现给客户更多的惊喜，你的CEO做的也同样会出彩。

02、做事之前仔细考虑，运用结果三问来逼近自己作为CEO和客户想要的经营效果。

不管是工作还是创业，结果思维的修炼都要依靠结果三定律（结果三问）。一问想要的结果是什么（用户结果思维）？二问对谁有价值？他们想看的是什么？同时让客户做选择题而不是判断题，满足客户自主决策的需求；三问如何让结果可以持续放大，并且可复制？站在CEO的位置上做事，让经过思考、分析、输出的产品能产生价值并被传播。

虽然只是三步，但却涵盖着一件事结果思维的全部。做自己这家公司的CEO，用简单的工具，让结果有穿透力、有价值，深度的思考后，自己这家公司的所有产品就会像砸钉子一样，砸进去一次是一个，铁板钉钉，清晰有力。

看见是改变的开始，行动才是改变的抵达。做自己这家公司的CEO，象经营一家公司一样的经营自己的能力和产品，让每一件事敲击印入客户的心里。让自己这家公司的业绩蒸蒸日上。

文／湖之涯（简书作者）著作权归作者所有。

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