创业失败后，我总结了10个教训（下）

导读：之前我们与大家分享了《创业失败总结出的10个教训（上）》前五个教训，今天，我们将与大家一起分享剩下的五个教训。

错误#6：没能为公司筹集足够多的发展资金

一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这可以说是公司CEO的唯一工作。

我当时从韩国政府那里筹到一些资金。我们使用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开发出了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。创始人不应该过分关心竞争对手还有另一个原因。正如创业教父Paul Graham所说的那样：创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。

资金耗尽的公司必然会走向死亡。

错误#7：没能组建一支靠谱的团队

除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都说，为团队招到合适的人才是最困难的一项工作。首先，我在找联合创始人上犯了错，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。

我们遇到了一个人，他是一个优秀的程序员和数据库工程师。他在自己所在的领域是一个绝对的专家。对于我这样一个非技术型的创始人来说，他的专业水平令人生畏。我相信他最终能够解决我们在一些自由职业者身上花费过多的问题。所以我开始付给他很少的钱让他帮忙监督我们雇佣的两名自由职业者。但实际上这两名自由职业者不需要监督，他们做得很好，所以这个人最终什么工作也没做，但还是从中得到了金钱回报。如果他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也就问题。但是他什么也没做。他就是那种典型的光说不做的主。同一个错误，我犯了两次。

我自己存在的一个问题是，我总是将人们看得比他们实际的要牛。我相信人们是可以改变的。但是很多时候，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间从一名终生无神论者（和一名科学家）变成了一名基督徒，而且他们交往了两个月之后就结婚了。如果他可怜的专业精神和缺乏诚信这一事实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这个人的生活是与我在这篇文章中讨论的话题本来是不相关的。

我在这里想说的是：在招人方面一定要谨慎。即使你的潜在雇员是个出色的工程师，如果他没有诚信，他也会让你失望的。如果你的团队成员只是为钱而工作，他们就缺乏和你一样的动力。一旦公司出现问题，他们就会立刻走人。

公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司未来招聘的员工都将以第一批员工为标准。如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。

关于这个话题，我读到的最好的书是Yevgeniy Brikman的《Hello，Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精华部分，推荐一读。

找到合适的员工非常难，但并非不可能。后来，最初为我们工作的自由职业者同意正式加入我们的团队，他们相信我们的这个创业想法有发展为大业务的潜力，因此即使做出薪资方面的牺牲也要加入我们。这些家伙简直太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的交流，但他们的专业精神和正直从未让我怀疑过他们。

有一条我们所有人都遵循的潜规则：说到做到。我相信这是唯一正确的做事方法。开发人员总是按时执行完成规定的任务，他们非常高效和负责。这引出创业公司的团队要遵循的另一条规则：坚持招聘合适的人。

错误#8：身兼多职

如果你有一份全职工作，这时如果你想一边工作一边创业是极其困难的。在每天工作结束的时候，你已经因为白天的工作感到疲惫了，下班后你自然想好好休息一下。每个人的精力都是有限的，每个人一天都只有24小时。如果你身兼多职，一边全职工作，一边创业，有些东西肯定会受到影响。

还有什么比一边全职工作一边创业更糟糕的情况吗？有，那就是一边攻读研究生学位，一边创业。当你是一个硕士生或博士生时，你已经没有自己的生活了。如果你试图在攻读研究生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的地狱。这是给所有考虑创业并计划辍学的朋友的学生的建议：

不要边上学边创业，也不要辍学创业，先完成你的学业，我是认真的。获得学位，把这件事情完成。不管你毕业以后做什么，当你找工作面试的时候，面试官会非常看重你的简历上的学历情况。拥有一个学位会帮你打开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业可以等，学业不能荒废。

错误#9：没能管好公司的开销

有几点需要特别注意：

(1)不要立刻忙着注册公司。

你只需花500美元，Stripe Atla就能帮你完成公司注册，速度非常快。所以不要一开始就忙着注册公司。在创业初期，你不需要注册公司。只有在你的公司有营收之后或者你找到了投资者并且他们需要你注册公司之后再去注册公司。

(2)银行账户维护开销。

银行每个月向你收取维护费。在早期，这是不必要的花销。

(3)服务器方面的开销。

即使按照最低的费用成本来维护你的网站，你每月也需要花费大概20美元。确保你有足够的钱支付服务器方面的开销。

(4)薪资开销。

如果可以的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目标和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业的人一定要非常慷慨。如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10亿美元，即使你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。

错误#10：没有为创业失败做好准备

我当时以为我已经为创业失败准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着创业小船即将沉没。创业公司，九死一生，这是Y Combinator的人始终坚信的一个事实。经营一家创业公司是极其困难的，从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到的。Elon Musk曾说过：“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。”谢谢Musk，他非常形象地表达出现了创业的真实感受。

下面是创业中的苦涩真相：如果你创办一家公司，你很有可能会失败。也许这不是最终的结果，但有时你会简单地希望这一切能早点结束。我们曾申请加入创业孵化器Y Combinator和TechStars，但都被拒绝了。为了融资，我向很多投资人做过项目Pitch，但都没能成功。我想把我的产品卖给学术界用户，但是没人感兴趣，这种感觉太糟糕了。

相信我，当你在理想世界飞的太久的时候，现实世界中的坚硬的地面会让你很快清醒过来。

我与你分享我的这些创业经验并不是为了打击你，相反，我想鼓励你去创业。但是要以一种聪明的方式去创业，尽量避免犯文中这些我犯过的错误。

世界上缺少很多美好的东西，因为很多聪明的、有才华的人没有胆量去冒创业的风险。去冒险吧，不管发生什么事，不要放弃，但也不要执拗在愚蠢的道路上。如果你搞砸了，就立正认错，比如像我一样。可能会有很多励志鸡汤，说没有什么所谓的失败，我们要么有所成，要么有所学。这是废话。当我搞砸的时候，我就必须承认。我需要接受失败，因为失败造就了我。我没有任何遗憾，因为在经营这家创业公司的一年时间里，我对自己的了解超过了之前3年的总和。

我仍然不知道如何以正确的方式做事，但我确实走了很多错路。我相信我总结的这些经验教训可以帮到正在创业旅途中的你。无论我做什么，我都会牢记史蒂夫·乔布斯的睿智名言：旅程本身就是一种奖励。我做了笔记，我学到教训，我得到了提高。无论如何，是时候继续前进了！

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