战略决定人才结构，关键人才的核心素质是“能够成事”

企业的瓶颈也是由创始人的阶段性局限决定

认知能力是我们评估创业者非常重要的一个因素。我们知道认知就是我们通过接受各种外部信息，声音，图像，经历，故事，感受等等，从而形成对外界事物的基本认识。认知会反应在我们的行

创业者如何正确的鼓舞员工，提供其工作效率

创业失败这个锅，创始人不背谁来背？

早期公司需要解决的是单位经济盈利能力，而非企业盈利能力。

创业者，你应该放大团队能力而不是提升个人能力，事情总是做不完的，问题也是时时不断的。当我们面对一个问题，要去做事情时，我们应该采用怎样的策略呢？

投资人的理想创始人特质

创业公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。

战略也好、管理也好，本质上都有三个方面