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CEO究竟该为公司业绩差背多大的锅
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优秀的创业公司CEO,都是荒野求生里的获胜者
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艰难的环境对创业者自身提出了许多要求
和平时期和备战时期,创业者分别该做些什么?
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无论是从个人层面还是组织层面,找清自己的所处阶段和能力象限都是一件蛮有价值的事情
创业公司创始人管理上的三要素
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对于创业公司的创始人,在管理上有三个要素。首先是“建班子”,然后是“定战略”,最后是“带队伍”。
投资人必须督促CEO亲自做的5件事
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作为公司CEO,这五件事是一定要做到的
第二次创业经验告诉我,CEO要在人和战略方面花50%以上精力!
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创业时精力该花在哪些方面?
如何当好一家公司的CEO
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CEO在人们眼里是一个很高大上的职位,是一家公司的统领和最高长官,掌握着公司所有人员的生杀大权,是公司的一把手,掌舵人。
2016-12-23
这类产品经理,创业公司千万不能要
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有种产品经理虽然具备 CEO 的权力,但缺乏 CEO 的眼光和思考方式
世界顶尖创业公司 CEO 都具有这三大特点!
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想要成为优秀的创业企业 CEO ?你需要有坚韧不拔的毅力、聚焦核心业务的能力,还要培养孜孜不倦的学习能力。
CEO应「听多数人意见,跟少数人商量,一个人拍板」
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如何培养你的企业文化
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