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创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产

编者按：本文截取自《云攻略》，作者Marc Benioff是Salesforce的CEO。Salesforce是客户关系管理(CRM) 软件服务提供商，作者本人也被称为“云计算之父”。在文中，Marc认为，要获得用户...

人才管理: 乔布斯亲手打造的乐队，来学学乔布斯是如何管理好团队的。我从来不认同乔布斯专制或者独裁。就好比你是唯一一个知道正确的路的人，你要求大家必须跟着你走。

能够真正有效区别创业者与务工者的不是受到教育的多少，不是银行存有资金的多少，更不是他自身广阔的人脉关系，而是他那来自于灵魂深处的信仰。在这信仰之下，他会有一颗不安与当

今天咱们就主要以初创企业为例来进行实际的企业运转流程分析，希望对想要自己创办企业的朋友有所帮助，同时也是很好的一次对我个人知识的梳理。

在过去 30 个月左右的时间里（其中 24 个月时是以一名 VC 的身份），我有机会观察很多 SaaS 企业的创始人，他们其中都做的很棒。但是…事情从来不会总如意

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早年，史玉柱先生凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。几年蛰伏后，又依靠脑白金和《征途》重新崛起。按照他自己的说法：成功是失败之父，失败是成功之母

创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空间在公