国内现在正处于快速发展的阶段，据不完全统计全国现在有7千万家中小企业，并且每天都会有1万家初创企业。看着这些企业一批批的注册，又一批批的倒闭，虽然大家创业的热情不减，但是作

很多创业者创业成功是怎么做到的？成功路上难看的风景都有什么？这些关卡拦住了什么人，才让夺宝之路人烟如此稀少？

创业公司如何对待KPI考核，这篇内容为我在部门内部做KPI认识以及和新人分享时的发言，KPI考核是再正常不过的一件事情，国家每年也有GDP的考核，也有各种指标的考核，那我们怎么去正确

创业者，你应该放大团队能力而不是提升个人能力，事情总是做不完的，问题也是时时不断的。当我们面对一个问题，要去做事情时，我们应该采用怎样的策略呢？

你想现在就开始创业？先看一下这篇文章吧。不知什么时候开始，各个行业做比得较久或者是有一定能力的人都开始进行跨界创业，要么做投资、要么自己创业，有的还真不错，硬生生

BP商业计划书怎么写才是投资人最想要的，作者Nate Morris是就职于Visible vc计算机信息服务公司，负责运营和客户成功CSM方面的工作。文章主体为他与另一位分析师的对话，意在告诉读者

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。

那些创业教会我的事儿，从24岁开始，我就一路做部门经理部门总监带团队，小的团队带过40、50人，大的团队带过150人，带过各种各样的团队，也做到了年薪几十万，但是，我内心里一直想实...

今天咱们就主要以初创企业为例来进行实际的企业运转流程分析，希望对想要自己创办企业的朋友有所帮助，同时也是很好的一次对我个人知识的梳理。

创业者必须做好这五项准备，对于这些早期创业者，应该有人在他们第一次融资前为他们介绍创投世界的规则，避开“融资坑”。