投资的多元思维模型、原则以及五要点

只有战术没有战略，往往成不了大气候。

创业者做决策前应该经历怎样的思考？

追求卓越需要你释放激情。当你把激情放在你做的一切事情上，它让你成为一个有力的先驱。你热切地将你的想法变成现实，将为无穷无尽的可能性打开新的大门。你对你所代表的事情保持热情

创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。

KPI一种公司层面的战略执行工具，而不仅仅是HR手里的管理人员绩效的工具。

手上信息越少，投资人的决策依据就越倾向于”看人“。天使轮连产品都没有上线，就能决定。但A轮显然对模式和数据都有更高要求。不了解A轮融资的门槛在哪里，也是另一个让创业者准备不

创业者们可以对照这54个常见的CEO禁忌，有则改之，无则加勉

创个业谁都不容易，要时常反思。

周鸿祎讲述自己创业的亲身经历告诉创业者要如何逼迫自己