互联网的崛起，不仅带动经济以及科技的向前发展，与此同时，也让很多的有识之士看见了成功的机遇，毅然决然的加入了创业大军之中，然而对于创业者而言，最主要的就是人才招聘，俗话说

说个很残酷的事实，一个公司从无到有的过程，合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个上市公司的团队名单，几乎所有的公司都有出现过合伙人离开的事情，只是“时间问题”。所以不要讳疾忌

能否选对人直接关系到公司生死存亡

假设内部创业的项目都是好的，那么最关键的就是人和了。天时、地利再好，没有好的人和团队去运作也不行。世间事都是人去做的，而不同能力、不同担当的人做事的结果也不同，所以大家都

这些写BP的小细节是能帮一个创业者得到和投资人探讨项目的机会的关键。

在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前辈关注。他们

面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。

这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补

这十条“症状”你的创业公司有吗？

过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。