这篇文章我将揭示一些秘密，但我并不希望任何创始人或投资人因此而感到不安。你依旧需要一个强大的团队、吸引力、大市场等等基本要素。如果没有这些东西，没有任何人能够帮助你，即使

我们已经明白了什么是情感流，也明白了情感流为什么和现金流同样重要，甚至比现金流更重要，那么我们如何去管理情感流？

怎么理解创业，如何自己创业。本篇文章主要是一些创业的想法，仅属个人经验，希望能够给大家带来一点价值，而不是贻笑大方。

知名产品经理纯银最近关停了他的创业项目「一罐」，并进行了商业失败的深度自我复盘，整理出创业7年最重要的3条教训。

创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。

伟大的失败和伟大的胜利一样可贵。

当快速增长到来时，这种期待已久的成功可能会让许多创业者对在产品 市场契合度上挣扎的日子感慨良多。

创业是件专业的事，我们专业人士创业，不妨再修个“专业”。

这两到三位创始人，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补

要成为一个好领导，关键是做好情绪管理