避免日后撕逼，你该提问潜在合伙人这34个问题

导读：组建一个高效的联合创始人团队是创业过程中的重要一环。然而很多人在还不确定是否与伙伴意见一致时，就草率地和他们达成了联合创始人的关系。比如仅仅因为对方是老朋友或者家人，然而这并不意味着他们适合成为你的合伙人。

为了帮助创业者判断潜在合伙人是否合适，Jessica Alter（FounderDating的联合创始人和首席联系官）设计了34个问题，通过提问潜在合伙人来辅助判断。

文中给出的问题很不错，但实践起来其实很难。合伙人们在“热恋期”，都想给对方留下好印象，说的话、做的事有很大成分是为了取悦对方，所以很难考察。但这份问题清单还是可以帮助你在某些关键问题上做出判断。

清单可分四部分：

Part1：个性与激励

1. 你创业的原因是什么（主要原因是什么？为什么是现在）？

2. 是什么激励你创业（技术挑战，整体的问题，改变世界等）？

3. 闲暇时间你会做什么（你如何应对压力和挑战？如何放松）？

4. 对于我发现你，你觉得惊讶吗？

5. 我们各自的创业目标是什么（比如一个可持续发展的企业是如何流转资金并持续运作的）？

6. 之后这个项目的工作会不会成为你的工作重心？

7. 预期承诺时间是多久（现在，六个月，两年等等）？

我们允许承担公司外任何事情么？

我们会以5百万美元或1亿美元的价格出售公司么？还是会等到十亿美元再退出？

8. 是否我们的计划中有一部分是一定不可以改变的（比如正在建立的产品，正在面对的市场或者一些其他的方面）？提示：唯一能保证的就是事情一定会发生改变，但如果没人思考这个问题，那么就有问题了。

Part2：个人优选

1. 短期内我们个人的现金需求是什么？

2. 我们是否都没有报酬？什么时候会发生这种变化？

3. 如果你现在不能全职工作，那什么情况下你可以开始全职工作？

4. 我们需要融资吗？（如果需要的话，是现在、6个月后还是2年后？）

5. 我们要在哪里创业？

6. 了解这个人的个人生活状况，可以让你更好地管理时间。（比如是否结婚了？有没有孩子？）

7. 你曾经在某些事上失败过么？(如果是的话，你是如何处理的，并且从中学到了什么？如果没有的话，这时候就应该是红灯警告了。)

8. 讲讲你曾经做成过什么以及这件事是如何完成的，它带来了怎么样的结果（可以是技术性的或是非技术性的，比如我曾经经营过一个国际化的网站，用户规模达5百万）

9. 搭档测试—加入你已经有了一个重要的合伙人或搭档，你应该让他们一起见见潜在的联合创始人。他们不仅比任何人都更了解你，还能给你建议，而且他们也应该知道你即将长期共事的是怎样一个人。

Part3：工作方式和文化

1. 如果让你想出三个词来描述你想要建立的企业文化，会是哪三个词（比如开放，努力，古怪）？

2. 我们要向的员工灌输怎样的价值观？

3. 如果你可以选择改变两件事，并从之前的公司带来两样东西，它们会是什么？为什么？

4. 未来我们会给的员工分配多少股权？

5. 我们会的前五名员工将是谁？

6. 用几句话描述你的工作风格。

7. 你喜欢哪些产品？为什么？（提示：这会帮助你了解他们品味、追求—如设计、产品、商业战略等等）

8. 你会如何处理矛盾？妥协吗?（提示：真正得到这个问题的办法是做一个小项目或者一起共事。冲突是有益的，关键是思考从中得到什么。）

9. 你是怎么处理自己不懂的事情的？是向他人求助还是自己探索？（不要对这个问题感到为难，，这个问题很重要。在FounderDating我们也告诉成员去参照他们潜在联合创始人的意见。）

Part4：角色和责任

1. 在前12-18个月，你希望在哪些领域成为关键的人？

那我呢？

在哪些领域是你不够擅长的？

2. 你认为我最擅长什么？

你觉得我需要怎么样的帮助？

你会如何帮助我成功？

3. 会如何决策？

你可以在投票上胜过我吗？

我们中的一个人可以解雇另一个人吗？

如果我们中的一个被解雇了，我们会留下什么？

4. 为什么你认为我们一起共事会很棒？

5. 关于一些法律事项…

你曾经被解雇过，蹲过牢，或者做过什么影响你在之前公司的任职吗？

你是某个公司的董事会成员吗？和我们的项目有任何利益冲突吗？

有没有在这个时候仍有效的“不竞争”条款？

我们中有人向公司投资现金吗？如果有的话，该怎么处理？（比如作为负债？可转换负债？）

6. 你曾经在差异化团队工作过或管理过么？如果有的话，是怎么样的？

7. 你认为我们应该如何给对方（和团队）提供反馈？

8. 谁将成为CEO？为什么？我们是否都对此感到满意?

9. 股权如何分置？为什么？我们对此决定背后的原因满意吗？

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