企业的领导者，千万别“先思考后行动”

企业的领导者，千万别“先思考后行动”

导读：聪明的领导者都会通过先行动后思考的方式来解决问题，提供了去除纸上谈兵的“解药”。

（本文转自公众号：世界经理人）

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，永远都是那些计划，计划也便停滞不前。

在商业社会也是如此，尤其是传统行业，每年都会制定商业计划书来规范一整年的商业活动，然后再去行动，将计划书的内容一步步完成。然而，计划制定的再好，实施起来却十分的困难。当前的商业环境下需要进一步转变领导的领导模式，埃米尼亚·伊贝拉提出了“先行动后思考”的一种更实用的方法帮助领导者快速转变，一个人需要先提升外在表现力，才能成为一名优秀的领导者，而不是苦苦反思。

首先，要想成为一名领导者就要学会像领导者一样做事。一般情况下，成年人的学习方式为“先思考后行动”，但是一个人要实现真正的改变，学习顺序是相反的，所以，要想成为一位真正的领导者，应学会“先行动后思考”。

这样的场景经常会出现在职场生活中：如果一位同事或同行不断提出新观点，在本职工作之外做出一些其他贡献，或者是经常在会议上分享一些比较价值的想法等，我们通常就会觉得他（她）未来会成为一位真正的领导者。随着个人能力的提升以及在团队内的名望越来越高，升职加薪便指日可待。随着职位的提升，其锻炼个人领导能力的机会越来越多，领导力与行动力之间便形成了良性循环。

领导力实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。

重新定义你的工作

管理大师德鲁克认为，时间是稀有资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法储存、无法替代。但是任何工作又是需要耗费时间的，因此，一个有效的管理者的显著特点，就在于珍惜和利用有限的时间。

想要成为一个真正的领导者，首先要学会把时间用在真正有价值的事情上。其实，我们每天应该做的事情与实际所做的事情完全是两码事。要完成领导者的转变，应该一步步远离那个只会按照上级的指令认真做事的员工，而慢慢的转变为能为业务发展做决策的人。完成该转变的起点，就是合理规划自己的时间，放下之前那些琐碎的日常工作。

微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉本身不愿意浪费自己的时间，“我最不喜欢的事情就是有人对我说，‘来做一些剪彩类的事情’。纳德拉认为高管在开会上浪费的时间太多，应该减少。减少开会时间，会对公司产生深远影响。

像领导一样做事，需要把时间重点花在这几个方面，比如连接不同的人和组织、提升个人影响力、展望未来等。如何重新分配自己的时间，可以优先处理一些过去不常做的事情做起。不要把时间全部投入到我们擅长的事情上，避免陷入能力陷阱。因为经验和能力通常是一个良性或恶性循环，最大的问题不在于我们做了什么，而在于我们忽略了什么。

扩建人际关系网络

有这样一件事情：有的部门主管经常去车间内看一下整个流水线的情况，他的重点并不是去关注次品多不多、流水线顺畅与否、整个通道为什么会堵住，而是通常自己躲在车间角落和员工一起折彩盒。最后，彩盒堆积如山，他和员工都累的满头大汗。这位部门主管就是比较典型的没有大局观的管理者，仍把自己看作一个认真完成工作的流水线工人。一名优秀的领导者，通常会把目光放在大局上。

对于新进管理者，如果遇到专业领域之外的事情，或者需要提出一些全局的策略，他们通常无法很好的完成这些任务，主要是受限于自身的分析能力或是广泛的人际关系。因此，扩建外部人际关系网络是领导者转变的至关重要的一部分。

通常，在接触一项新任务时，我们都需要有经验的人来给出指导和建议，这样才能帮助我们快速成长和进步。一方面，努力得到前辈的建议的鼓励和指导会带来更多的动力；另一方面，当方向不确定时，其他人的建议可以很好的为你指一条明路。

总之，积极地去建立新的人际关系网络，不仅能学到很多知识，也能与上级和前辈建立更为密切的关系。