抄袭疯狂BP后，又要打投资人薛蛮子老先生的脸?

如你们所知，在10月开始的前一天，我们指出了BP+对疯狂BP的抄袭——从UI到内容，从产品逻辑到用户体验的像素级抄袭。这篇文章得到了很多疯狂BP用户甚至是BP+用户的支持，在此，向支持我们的人真诚致谢。

旧闻回顾：《薛蛮子先生请问您知道自己投了一家“小偷”公司吗？》

当然，对因为我们的指责而无法安然过双节的干活不累公司，我们确实有些“歉意”。毕竟整个假期又是调整产品，又是费劲心思写了篇逻辑错误漏洞百出的文章，还不忘在各个渠道转发妄图颠倒是非，确实是挺累的。

被指抄袭后,BP+的救火行为

将原本抄袭的行业分类去除大半/修改了原有的创业阶段

回应跳梁小丑，本是一件浪费时间精力的事情。但是，面对用户的心疼与拥护，我们不得不再说几句话，给用户和团队一个交代，也给对方一些建议和祝福。

一、回应问题

在BP+回应的长文中，一会儿谈梦想，一会儿讲故事，就是闭口不提抄袭，逻辑漏洞俯拾即是。以下随意列举，作为我们的回应：

滥用“同理可证”

BP+并没有对我们提出的一条一条又一条抄袭证据（详细举证可看前文的链接）进行反驳，而是以“技术大牛”之名，列举其他公司的产品来证明自己的“清白”。请问下，其他公司是否存在抄袭如何能证明BP+的“清白”？这种可笑的“同理可证”，稍有思考能力的人就能轻易识破。

“技术大牛”的类比逻辑

恳请干活不累公司能够提高识别“技术大牛”的能力和水平，毕竟能够提出这种“类比”的大牛也是“奇货可居”，怕不是要把你们带入歧途，此为建议一。

睁眼说瞎话，选择性失忆能力一流

不好意思，又要将“技术大牛”拿出来鞭尸。但是这次“大牛”是无辜的，毕竟也是受骗者。

被套路的技术大牛

-“源代码都是你们自己开发的吗？”

-“当然，我们产品技术开发团队和设计团队历经几个月辛苦设计开发的。

看到这里，除了感叹“世界上竟有如此厚颜无耻之人”再也无法用其他的语言来形容。不知道BP+的产品技术开发团队和设计团队是如何辛苦几个月完成“开发”的？又是如何底气充足拍着胸脯向人保证代码的原创性的。

疯狂BP被抄袭的前端代码

繁体字版本的注释/语句中的变量“NUTSAPP”

BP+均照搬疯狂BP的代码

相关证据已做保全

因为疯狂BP的产品团队成员有几位台湾人，基于他们的习惯，代码里的部分注释用的是繁体字。疯狂BP的官网网址为：（www.nutsbp.com) 产品名称也常用 “NUTSAPP”，更不用说定义程序里的变量。BP+团队几个月的辛苦开发，是辛苦在复制黏贴？(经此一事，我们认为产品内放入一些有特色的代码，对于初创企业来说非常实用)。

偷吃记得擦嘴，大方认错比狡辩掩饰更容易得到原谅，此为建议二。

分不清“质疑”与“抹黑”

薛老先生是外籍华人，我们当然知道他的投资需要采用代持的形式或其他主体。但是看起来似乎并没有经过尽调，就投资一家以抄袭为产品、价值观又如此卑劣的公司，这好像并不符合薛老“第一天使投资人”的身份和实力，所以我们更愿意相信是居心不良者的附骥攀鸿，此为质疑。

疯狂BP在上一篇文章中所提出的质疑

分不清“质疑”与“抹黑”，将“陈述事实”与“恶意解读”等同，是理解能力需要提升的信号，希望对方认真学习快速提升，此为建议三。

转移焦点，混淆概念

不敢否认BP+确实非常非常辛苦才能把公司做到今天这样的程度，但说疯狂BP是因为嫉妒而开黑，这就是转移焦点混淆概念了。

BP+的强盗逻辑

用户增长到一定量级势必会带来更高级的用户服务需求，这是发展的常态，疯狂BP也不例外。我们满足用户梳理和优化BP的需求，本质上是为了实现我们和用户共同的商业价值。同样的核心业务，大家通过不同的手段玩出各自的花样，这叫公平竞争。BP+将业务形态“视为抄袭”，这逻辑就好像天冷了不让有衣服的人穿上衣服一样可笑。

转移焦点也不能掩盖抄袭的事实，互联网创业圈里，正确的价值观和人品都很重要，希望你们能爱惜。此为建议四。

二、无惧抄袭

指认抄袭不是害怕被模仿，更不是害怕竞争，而是不想纵容这样的歪风邪气，打击了努力创新的人。

2015年起步的疯狂BP，从无到有打造了一个商业计划书在线制作平台，旨在帮助我们的创业者能够又好又快地写出投资人想要的商业计划书。每一个布局、内容和交互都经过无数次的争吵、打磨和反复。很高兴的是，这些争吵、打磨和反复都是值得的。从1.0到4.0，吐槽越来越少建议越来越多，大量的用户与我们成为朋友。未来，我们还秉持初心，为奋斗在一线的创业者，提供融资过程中更好用的产品和服务。

如同我们感谢用户、合作伙伴和同行一样，我们也将抄袭者的认可视为对产品的认可和赞誉。大概也只有真正足够好、足够有前途的产品才能让人不惜代价进行像素级的抄袭。

无惧抄袭，因为后进者能让我们跑得更快。