商业计划书里的【风险及对策】要怎么写？

在商业计划书中，对风险及对策的描述是非常关键的，这能够展现您对业务环境的深刻理解以及在面对挑战时的应变能力。

很多创业者撰写“风险与对策”的时候总是一头雾水，不知道要写什么内容，不知道风险要写到什么程度，也不清楚相应的对策要怎么写。

今天我们就来说说撰写【风险与对策】时要如何建立思路、要从哪里入手，以及具体要写哪些内容。

#1 明确风险种类

列举可能影响业务的各种风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律法规风险等。确保对所有潜在的不确定性因素进行全面考虑。

明确风险种类是商业计划书中关键的一步，它需要全面了解业务运作环境和行业特点。以下是一些方法和思考方向。

-1.市场风险

竞争压力：描述行业内竞争对手的数量、实力和市场份额，分析竞争对企业的影响。

市场需求波动：说明市场需求可能因季节性、经济周期等因素而波动，对销售和盈利能力产生的潜在影响。

-2.运营风险

供应链问题：考虑原材料供应、生产流程中断等问题，可能导致生产延误或成本增加。

技术故障：分析与业务相关的技术系统和设备可能出现的故障，对业务连续性的影响。

-3.财务风险

资金流问题：着重说明可能导致资金流不畅的情况，例如拖欠账款、市场需求下降等。

汇率波动：若业务涉及国际贸易，需关注汇率波动可能对成本和收益带来的风险。

-4.法律法规风险

合规性问题：详细说明业务需要遵循的法规和行业标准，强调未遵守可能带来的法律后果。

政策变化：分析政府政策变动对业务的可能影响，尤其是行业管制和税收政策的调整。

-5.技术风险

技术落后：讨论技术创新的速度，以及企业是否能够跟上技术发展的步伐。

数据安全：如果业务涉及大量客户数据，考虑数据泄露和网络攻击可能带来的风险。

-6.人才风险

关键人员离职：分析关键人员离职可能对企业运作和战略执行的潜在影响。

劳动力市场竞争：考虑在所在地区招聘和留住高素质人才的难度。

-7.自然灾害和不可抗力

地理风险：考虑企业所在地区可能受到的自然灾害，如地震、洪水、风暴等，以及相应的风险管理计划。

在商业计划书中，对每种风险都要提供相关数据、案例或统计，以增强描述的可信度，并展示您对潜在问题的深入了解和应对策略。

#2 应对策略如何写？

在商业计划书中，风险对策部分是至关重要的，它展示了企业对面临潜在问题的预见性和灵活性。以下是一些建议，帮助您编写风险对策：

下面我们来看看应对的策略要怎么写：

-1.明确对策计划：对每个风险明确提出对应的对策计划。确保对策能够有针对性地应对具体的风险，并在可能的情况下提供备选计划。

-2.具体措施：描述您将采取的具体措施来减轻或消除风险的影响。这可能包括改进业务流程、采取新的市场策略、加强内部控制等。

-3.时间表：为每个对策设定明确的时间表。说明何时开始实施对策、持续的时间以及可能的阶段性目标。这有助于监控对策的执行进度。

-4.责任分工：明确谁将负责执行每个对策。指定责任人，并说明其在执行对策过程中的具体职责，确保责任清晰明了。

-5.资源需求：评估实施对策所需的资源，包括人力、财务、技术等方面。确保有足够的资源支持对策的执行。

-6.监控与调整机制：描述如何监控风险对策的有效性，以及在需要时如何进行调整。强调风险管理是一个持续的过程，需要及时调整对策以适应变化的环境。

-7.预算：如果对策需要额外的投资或资源，提供相应的预算。这有助于评估对策的成本效益比，以及对企业整体财务状况的影响。

-8.备用计划：考虑提供备用计划，以备不时之需。有时风险可能超出预期，备用计划可以成为迅速应对的有效手段。

-9.沟通计划：在风险对策中，考虑包括内部和外部的沟通计划。内部沟通可以确保团队了解应对措施，外部沟通则有助于维护利益相关方的信任。

-10.培训与演练：如果对策涉及团队培训或应急演练，说明相关计划。确保团队熟悉对策，并能够迅速而有效地应对风险发生时的情境。

风险对策的撰写应该尽量具体、可操作，以让读者对企业的灵活性和抗风险能力有更深刻的理解。

在与风险相关的每个对策中，清晰地传达企业的决心和应对问题的实际行动。

所以，大家在撰写【风险及对策】的内容时，要使之清晰、具体、有条理，能够让投资者和利益相关方充分了解您对潜在风险的认知和应对措施。