身为公司创始人，哪些是你应该做到的？

导读：明星级别的创业者、牛逼技术、领域专家、一周工作100小时……这些“形容词”看起来就很像成功创业公司的样子，但事实上这些都非一家成功创业公司的必要条件。

SaaS创始人、投资人兼爱好者JasonM.Lemkin总结了“初创公司必须做对的那些事”，极具参考价值。本文由疯狂BP节选，翻译自 linked in。

让我们把这些事分成两部分来讨论。

你并不需要一定做对的事

 

明星级别的创始人？

并不需要。诚然，建立下一个Slack，Amazon或者Tesla，你可能需要下一个Elon Musk。但是许多创始人的初创公司取得成功在于他们的智慧和发愤图强，而不在于Elon Musk。

令人惊叹的技术？

并不是。看看Airbnb和其他众多公司。

第一个进入市场？

当然不是。看看Google，Jet等。首先进入市场会带来一定的优势，但真的不是必要条件。

比既有企业至少优秀十倍？

只要求一点点。你的新产品需要比现有的商品更好，但是有时只在重要的方向上好一点点也是足够的。而且有时候即使没有其他与众不同之处，但更便宜的价格和更好的服务也能起到作用。

领域专长？

并不要求，但会起到帮助。当你百分百投入到一个领域，你就能学到许多。

一周工作100小时？

它会帮助你，但不一定就能做成生意。花在办公室的时间并没有花在思考生意上的时间那么重要。

那些你必须做对的事

 

全身心的投入

你可能必须花费至少24个月的时间才能得到真正愿意付费的顾客。花费7-10年才能将企业发展至一定规模。遗憾的是，大多数所谓的“创始人”做不到这样。当你百分百的投入时间后，你就领先于WeWork和Galvanize上98%的人了。

产品与市场的适应性

你必须最终得到一个最基本的可销售产品，需要发现一个市场愿意购买的产品。

一支最基本的切实可行的团队

你可以外包发展，也可以做初创公司唯一的联合创始人。很多人在刚开始时都没有一个基本的切实可行的团队。但是没有它是不行的，你必须有能力来建立、运送、营销和出售你的产品。

专注于完美和不断更迭

你不能一次性建立一个产品，放在货架上一直等着。在得到一个适合销售的产品前，你可能需要一百次的发行。也可能至少超过200次发行才能得到100万美元的收益回报。

痴迷

你需要痴迷于你的生意。甚至在洗澡时，跑步时都想着它。你可能仅仅每周工作40小时，但你需要每周思考你的生意140小时。

建立独角兽的方式往往只有一种，但更广泛地说，建立成功的初创公司可以有很多种途径。

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