让人「一看就心动」的商业计划书好在哪里？

都说融资的最佳时期要么是阳春三月要么是金九银十。春节过后，小伙伴们也都“苏醒”了，这两天不断被问到最多的两个问题分别是：

问题一：lemon，你这边有XX行业的商业计划书模板/范文吗？

问题二：lemon，你帮我看下我这个商业计划书写得怎么样？

在看过大量BP和写了大量关于“商业计划书该怎么写”的文章之后，一个残酷的事实摆在眼前：

大部分BP，写得都很烂

有些BP，甚至写得跟屎一样，让人看了想死……

比如我自己写的第一版BP，现在翻出来看，简直不忍直视……

不是谁一开始就能写好商业计划书的，因此习得一些技巧、方法，花点时间优化、总结。你也可以写好商业计划书的。多说人说自己写不好BP的理由如下：

1、我的文笔很差。（写BP不需要华丽的文笔，能表述清楚即可）

2、我PPT功底差，自己做的BP丑爆了（疯狂BP上新了几十个新模板了，不了解下？）

3、我没时间（这…你缺钱不？）

然而，这些都是表层原因甚至是借口，多数人写不好的深层原因是：

1、对项目本身的发展逻辑没有想通透

2、没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地表达

原因一既是问题也是解决方案。逻辑没有想通透写不好BP，而写BP的过程也是一个逼迫自己不断梳理逻辑的过程。在一定的内容框架下思考，这个问题是可以高效得到解决的。

原因二比较难，但非不可解决。尝试将你的项目想法讲给身边的亲朋好友听，看看怎么讲他们能最快get到你的意思，那么在商业计划书中采用这种说辞那就准没错了。

BP到底应该怎么写？这是一个无数创业者追问的话题。这个话题我们也出过很多相关的文章。但鉴于最近多位新同学的需求，lemon在往期文章的基础上进行了修改和更新，并附上BP写作参考书。可以在公众号“疯狂BP”（ID：nutsbpbp）后台回复“参考书”下载源文件。

BP制作参考书

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成商业计划书核心的逻辑结构，汇总成以下“参考书”：

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）

 2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

3．产品简介（产品介绍、用户画像）

4．用数据说明市场的规模。（市场概况）

5．如何盈利。（商业模式）

6．说明目前运营情况。（运营数据）

7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

8．融资需求。（股权结构、融资计划）

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

10．联系方式。（联系方式）

其他注意事项

配合模板，打造你完美的BP

文字内容，是写BP最大工程。如果除此之外，你还要费心寻找素材、配色、搭内容框架……那就真的是太浪费时间了。使用疯狂BP（www.nutsbp.com），帮你节省80%无效思考与排版设计时间。

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