巴菲特：投资人最重视创业者的那些特质？

巴菲特：投资人最重视创业者的那些特质？

创业公司如何构建核心竞争力？

自企业可以上市以来，投资分析师和其他人本质上都在问同一个问题：“这家企业值多少钱？”（潜台词是：“这家企业对我而言值多少钱？”）

企业价值来源于有形资产，比如产品、应收账款、技术以及设备这些能反映在资产负债表中的资产。企业价值同样涵盖无形资产，比如战略、品牌、知识产权以及声誉——这些更主观，并且不会出现在资产负债表中，但是它们在评估企业的投资价值时却至关重要。

在无形资产里面，每个组织都有一定程度的领导力资本，它既包含领导者个人特质，也包含组织和人力资本流程，它能够，并且也应该纳入企业价值评估之中。俗话说投资就是投人，怎样才能用卓越的领导力和魅力吸引到投资人呢？

领导力进化史：从个人风格到组织影响力，再到投资价值

起初，投资者看重的，公司领导者是否具有足够的个人能力，成为被他人拥护的人。

后来，主要考查他们过往的功绩和得到的评价，即组织影响力。

目前 ,最新的观点是从外部利益相关者的视角看公司的领导者是否能创造价值。

（一）个人能力：你是谁

早期的领导力理论家曾总结过高效领导者的个人基本特征，包括身高、性别、体重以及谈吐方式，同时还为高效领导者的性格特征以及背景下了定义。

但这一切都是徒劳的。

其实，成功的领导者们各自拥有不同的背景、外貌和性格。唯一的共性是他们可能比一般人聪明一点（但没有聪明太多）。领导者身上的所有特征组合起来，便形成了他自己的领导风格，是个人特质与工作任务共同造就的。总的来说，领导者会呈现他们更喜欢的领导风格，但是最杰出的领导者往往刚柔并济，即在完成任务的同时，还不忘关爱员工。

通过观察深入研究个体领导者从而定义有效领导力仍然是一种常用做法。目前关注的焦点是成功领导者的核心能力（知识、技能和价值观）。管理学大师戴维·尤里奇将这些个人能力整合起来，称为“领导力密码”，并认为领导者应该掌握五类效能（战略效能、执行效能、人际效能、领导力品牌效能和个体效能）。

许多领导力理论家和顾问只强调某一部分（例如真诚、情商、策略、执行力、人才管理或人力资本开发），但是尤里奇发现，高效的领导者其实是同时具备这五类效能的。提升个人领导力的方法主要聚焦于帮助领导者更清楚地认知自己以及如何使自己更高效。

（二）组织影响力：在公司里，你为他人做了些什么

后来，人们意识到，要给有效领导下定义，光靠向内观察领导者的素质是不够的。领导是否有效还需要根据不同情境的需要来确定——情境会随着员工的成熟度、工作任务的难易程度以及工作周期的长短等因素的变化而变化。真正高效的领导者可以根据不同情境的需要来调整他们的领导风格。

与其说领导力与领导者的内在特质相关，还不如说与领导者提升组织效率的能力关联度更大。领导者可以通过培养下属、重塑企业文化或者改善财务绩效的方式来提高组织效率。

领导力对员工绩效的影响也非常显著。领导者的行为可以影响员工的工作状态，从而使公司内部形成一种满意度、认同感及敬业度都很高的氛围，当然也可能导致截然相反的结果。另外，领导者能够塑造企业文化或企业形象。企业文化常常被视为企业价值、规范、理念和组织中不成文规定的象征。

领导者推动企业达成财务绩效。已经有许多研究表明，领导力对企业财务指标的影响约占 12% ~ 14%。一项研究甚至提出，出色的领导者能让企业的利润翻倍。艾丽森 ·麦基研究发现 CEO对企业绩效的影响为 29.2%，比企业影响力（7.9%）还大，且比行业影响力还高四倍。尤其是在初创公司里，发挥着更为重要的作用。