检查一下，你的联合创始人选对了吗？

检查一下，你的联合创始人选对了吗？

导读：找联合创始人就跟找配偶一样......至少从做决策的严肃性和思想意义上来说。哪怕做了所有的预防措施和思想准备，也并不能保证这个事一定能够顺利进行。你只能期望着，全力以赴，并希望对方也在竭尽全力。

接受某人作为联合创始人可能会成为你创业旅程中最重要的决定之一，并且往往也是人生旅程中的一个重要决定。

联合创始人不仅仅只是另一位同事。即使创始人之间的股权不平等，联合创始人也将成为你决策制定、战略规划、应对挑战、承担责任、100％投入这场“冒险”的和你平等的合作伙伴。创业的成败往往取决于创始人之间关系的质量。以下就是一些你在选择联合创始人时需要考虑的因素。

（本文转自公众号：思微SimplyWork）

职能方面

理想情况下，找一个具有互补技能的人，能够使你或者现在的团队对这个公司更有益处。比如，你懂技术，那就找一个懂商业的人。

找曾经在创业公司工作过的人，或者清楚地知道在创业公司工作是什么样子并且能够快乐地接受的人。通常来说，大公司有明确的流程，适当的基础设施，支持职能的人员队伍，超级专业化的分工等等，因此在大公司工作的人们通常无法应对不确定因素，他们也不是撸起袖子干的style，以及无法适应创业公司最典型的一人身兼多职。

找到一个不需要靠大品牌和大量资源（例如大的营销预算，庞大的销售队伍等）来交付结果的人。找到一个主观能动性强的人，不需要一个boss去带领着ta的人。相信我，许多高级专业人士在有人指导和推动他们的时候表现会更好，这没有任何问题。只是你找创始人就要找到那个不依赖别人来设定议程和目标的人。

找一个有能力应对挑战和足够成熟、冷静来应对压力和失败的人。

找到一个有团队精神、可以和一个team好好相处的人。ta对于扁平化组织会更自在，有足够的安全感去分享成功的荣誉，勇于承担失败的责任。

ta成功的标准不是分到更大块的蛋糕，而是把蛋糕做大。

找一个有想法也能实干的联合创始人。通常想要成为创业者的资深人士会接受联合创始人这个职位，但可能不会很乐意去做这些运营的业务。一些大公司的高层人员有时会觉得那些是ta刚入职场做的东西，而今成为资深人士他们要做的只是思考和制定策略。这在创业公司中并不奏效。

性格方面

理想情况下，找一个社会经济背景相同的人。这一点很重要，因为当挑战来临，具有不同经济状况的人可能会对情况有不同的看法。比如说，如果初创公司不像最初想象的那样扩大规模，那么拥有大量财富的联合创始人可能会觉得不值得继续，而另一位收入中等的联合创始人可能觉得该公司还可以继续获利。另一方面，如果公司开始陷入现金紧缩，财务状况较差的人可能无法长期持续低收入，甚至零收入。

肯定要找到一个愿景、动机和你接近的联合创始人。这是至关重要的也是毋庸置疑的一个条件。随着公司的进展，拥有不同期望水平的合伙人可能会试图将公司推向不同方向发展。