互联网公司大佬们听过最好的建议

导读：全球各大知名互联网公司总是人们关注的焦点，而它们的 CEO 、CTO 及产品总监等技术高管的故事，也总能让人津津乐道。然而，除了那些大家都知道的事情，他们在工作及生活中也有许多不为人知的想法、习惯和小癖好。

（本文转自公众号：TGO鲲鹏会）

Career Contessa CEO Lauren McGoodwin

虽然 Lauren McGoodwin 毕业后就进入了一家大公司工作，但她仍认为当今的年轻女性缺乏发展资源，所以她通过自己的努力来解决年轻女性们的问题。

2013 年，Lauren 创立了 Career Contessa ，致力于通过对话和访谈的方式为年轻女性提供长期职业建议，同时还为专业人士提供指导。目前，Lauren 正在努力建立新品牌 —— 让千禧一代的女性收到更多专业的职业指导，并与导师建立联系。

“我们都会在生活、事业、健康等问题上陷入困境，但坐在沙发上想办法是不会解决问题的。走出去，尝试新事物，和新朋友聊天，或体验一些新的东西，这种感觉会非常棒。当我不确定自己想做什么的时候，我会花无数个小时分析自己。到最后，我会比以前更了解自己，因为投入的越多，思路就会越清晰。”

 

Slack CTO Cal Henderson

Cal Henderson 是 Slack 的联合创始人兼 CTO ，这家公司是 Henderson 和团队在尝试做一个名为 Glitch 的在线游戏时创办的。21 世纪初，Henderson 加入了 Butterfield ，并成功研发了一款名叫「 Neverending 」的游戏。这款游戏也催生了如今的照片共享网站 Flickr 。

“我不确定这个建议具体是从哪里来的 —— 找到一群信任并热爱工作的伙伴，而不是一个完美的项目。这将让你开始享受你工作的每一分钟，即使有时重心会转移到完全不同的事情上。除此之外，每天都要保证多喝水和定期进行锻炼。”

Intuit 董事长兼 CEO Brad Smith

在成为 Intuit 董事长兼 CEO 之前，Brad Smith 是一名空手道教练。Brad Smith 2003 年加入 Intuit ，并于 2008 年开始担任 CEO 。Intuit 是一家拥有并运营 TurboTax 的金融软件公司，同时他们还拥有当下很流行的个人理财应用 Mint ，并且是 Quicken 的原始开发者。但任何事情都有弊端，Intuit 就曾因游说反对简化纳税而受到批评。

“最好的建议来自我的父亲：

和比你聪明的朋友在一起：选择工作地点很重要，因为一份好的工作可以确保你能不断学习和成长；

积极做其他人不想做的工作：一旦找到了合适的环境，就要积极的去处理最棘手的问题，因为只有这样你才会被迫以你不会计划的方式成长；

确保可以支付起你的账单：不要总想优先考虑大额金钱和商业名片，因为这会让给你的痛苦大于快乐。至于支付账单，父亲总会履行承诺，因为对他来说，账单是承诺。所以他说也总和我说：“你一定要努力挣钱来支付你的账单！”

谷歌研究科学家 Dan Russell

你的谷歌搜索历史，可能比任何内容都更能揭示是个怎样的人。Dan Russell 研究了我们如何与谷歌搜索进行交互：为什么有些人使用搜索的次数比其他人多？什么才算是成功的查询？Dan 和他的团队认为要把重点放在教育上，教授大家成为一名有效的搜索者应该具备技能。

“在我 20岁的时候，曾在一家数据处理设备厂值夜班，那时我的班主任曾对我说：“继续学习吧，尽可能多地呆在学校里”。这句话的意思是：“如果留下来，你就会变成一名炼油厂的终端数据处理设施夜班工人”。

这是个很好的建议，但那时的我基本上听不进去，因为少年的我总认为别人给我的建议与我的生活无关。从那之后，我开始意识到 —— 我要认真听取别人给我的意见或意见。”

How-To Geek 创始人 & CEO Lowell Heddings

Lowell Heddings 是 How-to-Geek 的创始人兼 CEO 。如果你一直阅读 Lifehacker ，那你肯定会很熟悉 How-To-Geek 。

“许多年前，一位名叫 Matt Tabrizi 的聪明人告诉我：“事情刚开始的时候总会比较好，因为一旦开始实施，方向总会改变”。这与 StackExchange 的创始人 Jeff Atwood 曾在书中写到的不谋而合： “如果有什么事阻碍你，记得回头看看。”

多年来，我发现这个建议对我来说是至关重要的。停止讲话，停止规划每一个细节，也不要再假装通过待办事项清单和阅读来提高效率。我们要做的，只是闭嘴，并把事情做好。”

Basecamp CEO Jason Fried

17 年前，Jason Fried 、Carlos Segura 和 Ernest Kim 共同创立了 Basecamp 。最初，它被称为 37signals ，并参与设计各种类型的网页和开发 —— 包括像 Campfire 这样的产品，后来成为 Ruby on rails 的产品 —— 他们最终将注意力转向了同名产品 Basecamp 。

“虽然我从许多优秀的人那里收获了很多伟大的建议，但是对我来说最有价值的还是父亲告的那句话：“如果你不问，就不会有人告诉你”。是的，就是这样一个简单的原则。如果你想让某人购买你的东西，那就大胆的让他们买。如果你想让别人帮忙宣传，那就让他们去做。

父亲与我分享的另一个建议是：“没有人或公司会因为盈利而破产”。这句话对我如何开展业务至关重要，Basecamp 至今已经经营了 17 年，并且每年都在盈利。”

上海乐乎网络科技有限公司 CTO 董俊毅

董俊毅是上海乐乎网络科技有限公司 CTO ，02 年开始从事软件开发，专注于一体化软交换产品开发；06 年开始加入 Alcatel-Lucent 参与核心网 NGN 交换和媒体网关产品设计与开发，任职顾问级资深工程师；12 年离开阿郎开始创业历程，现于上海乐乎科技担任 CTO ，同时兼任 CEO（负责互联网事业部），主攻视频直播点播类技术解决方案，产品被泰岳、酷 6 等大型平台采用运营。起起伏伏经历多次生死存亡，在 14 年和深圳硬件公司合作推出的演唱汇已有百万用户规模，并且借助硬件优势推出了很多智能硬件方案处于行业领先地位。

“骑驴找马是我听过的最好的建议，这个建议听起来有些负面，事实上它的正面意义更多一些。

初次听到这个建议，我完全不能接受，这绝对不是像我这样"正义凛然"的人能接受的观念。这种观念用在感情上就是脚踏两只船，用在职场上就是忠诚度不够。从前的我坚持认为，除非驴被骑死了，否则坚决不换马，这是一种责任和态度。

然而，和朋友的几次坦诚沟通加上对自己的批判性思考后，我发现骑驴找马确实能打开一些死结。找马并不是一定要换马，而是要去看看外面的世界，看看自己还有没有竞争力。你会发现，找其他同行或老板聊聊天并不会影响大局，反而能了解别人对自己的看法。说不定还能从交谈中发现自己的短板和不足，提升自己的眼界和认知，迫使自己不断地学习和进步。

同时，在沟通的过程中还能发现其他企业的亮点，了解别人对自己的产品或企业的看法，有助于自己改善产品设计，并拓宽管理的思路。然后再问问自己，自己骑的驴有没有可能变成马？在这里我还能做什么？说不定，找着找着把自己企业变成了马，岂不一举两得了！”

智选买车技术总监 & 研发总监 钱小军

钱小军是智选买车技术总监兼研发总监，专注于企业级系统应用，从开发人员到架构师、项目经理、产品技术总监，一路走来，跨越了从传统企业应用软件到基于互联网的平台系统研发，历经考验。

2001 年到 2007 年任职于上海新致软件，完成了从程序员到项目经理的转变；

2008 年到 2015 年，担任菱通与另外一家公司的资深项目经理和技术经理，转变到企业级解决方案的规划与研发，同时担任架构师；

2015 年加入埃林哲管理咨询（软件系统有限公司），接触企业级平台系统的咨询、规划以及相关的产品研发，担任产品规划总监、产品技术总监。

“「早到公司一小时」是我听到的最好的建议。技术管理者需要面对的事情已经超出了单纯的技术范畴，它涵盖了技术、产品、业务、客户、团队管理、战略方向等各个层次的事情，每天的工作都会非常繁杂，朝九晚五只是传说。很长时间里，个人的状态并不理想，经常加班到深夜，第二天又很晚才能到公司，这样的时间安排效率并不高。朋友说「早到公司一小时」不但可以提升工作效率，同时对于一天的工作也将更有计划性。经历几个月的磨合后，确实在以下几方面有明显的作用：

为了早到 1 小时，必须比以前更早地回家，那么工作处理就必须更高效；

早到家可以更好地休息，第二天更早地起来到公司，拥有一个小时无人打扰的时间，可以思考当天的工作计划，整理昨天的工作结果；

逐渐改变团队的工作状态，让大家都适应以效率替代无效加班的节奏；

整体上，时间效率更高。”

文章转载自公众号：TGO鲲鹏会，如有侵权，请联系删除。

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