创业者须知：关于知识产权的那些事

创业公司由于资讯不够全面，很容易在知识产权上与其他公司产生纠纷，今天，让我们来盘点下关于知识产权的那些事。

（本文转自公众号： 创客帮帮邦）

知识产权纠纷的类型有哪些？

1、归属权纠纷。

这个就是问谁才是知识产权的权利人，谁才是真正的人，谁应该具有这个争议的知识产权的所有。是单方知识产权人还是共同知识产权人等纠纷。

2、侵权纠纷。

这种情况是知识产权人和不特定的第三人因为侵权行为而发生的争议，我们可以理解为没有经过授权（知识产权人）许可，自己擅自使用知识产权，自己从中获得利益。

3、合同纠纷。

这种就是在知识产权转让、知识产权许可使用过程中签订的合同，合同当事人因为合同而引起的争议。

4、行政纠纷。

知识产权当事人不服知识产权行政管理机关所作出的决定，而由此产生的纠纷。

解决知识产权纠纷的方式

1、协商。

知识产权纠纷当事人双方协商后，对纠纷问题有了一个解决方式，达成一个和解协议。

2、调解。

知识产权纠纷当事人一方或者双方申请，由法院、仲裁机构或调解人在当事人进行协调，之后对纠纷达成协议，解决知识产权纠纷。

3、处理。

这个是到知识产权行政管理机关处进行处理，也就是处理知识产权纠纷或者与知识产权有关的侵权行为等违法行为的活动。

4、仲裁。

首先当事人愿意通过仲裁，将纠纷提交给仲裁机构进行审理，然后仲裁机构对双方争议的地方进行处理，作出仲裁裁决或者调解书。之后由知识产权纠纷的当事人进行履行。

5、诉讼。

双方当事人对知识产权纠纷问题不能够协商、调解等情况下，当事人可以到法院进行起诉。因为这种方式，是最有力，最能够让对方信服的方式。

综上所述，知识产权纠纷主要有4种类型的纠纷：

包括归属权纠纷即知识产权归谁所有、侵权纠纷(侵犯专有使用权)、合同纠纷(授权许可合同及转让合同纠纷)以及关于注册的行政纠纷等等纠纷类型。

这几种纠纷的解决方式中，最有效力的是仲裁和诉讼的方式，也是较强力的方式。

什么是知识产权贯标？

所谓的知识产权贯标，就是企业根据《企业知识产权管理规范》的要求，建立合适的知识产权管理体系，在必要时申请有资质的第三方认证机构出具《知识产权管理体系认证证书》。

贯标目的：

为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

贯标作用：

1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。

对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。

以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

4、规范企业知识产权的运行控制围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。

明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。

5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。

特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。

6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

服务流程：

1、协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划；

2、学习培训；

3、协助企业编写管理文件与试运行；

4、内部自我评价；

5、协助企业提出验收申请。

防止问题：

1 、企业由于对标准不了解，导致认识上的错误：

贯标仅与工程施工质量有关，所以是技术质量部门的事情，因而未能引起足够重视，导致推行困难。

2 、有的企业贯标认证就是为了在投标时获得加分或树一个金字招牌，而不是加强管理，因而有花钱买证的倾向。

这是“两张皮”现象的首要成因。

3 、有的企业管理者认为贯标是下面的事：

只要把工作布置下去，表态支持就可以了，从而把自己置身事外，没有亲自参与。

4 、一些企业将贯标与日常管理工作分割开来，工作中存在先抓生产经营，后贯标的做法。

有的甚至将二者对立起来。

5 、有的企业管理者不重视培训工作，导致管理人员整体素质偏低，给质量管理带来困难。

标准类别：企业标准有以下几种：

（一）企业生产的产品，设有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；

（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；

（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

（四）工艺、工装、半成品和方法标准；

（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

贯标的意义：

1.激励创造知识产权，促进技术创新；

2.灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；

3.全面保护知识产权，支撑企业持续发展；

4.系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。

贯标流程：条件

1、建立了符合《规范》要求的体系文件；

2、按《规范》建立了知识产权管理体系并运行三个月以上；

3、完成了内部审核和管理评审；

4、至少有一名通过《规范》培训考试合格的管理人员。

流程

1.贯标启动：

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2.调查诊断：

调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

3.体系构建：

制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

4.手册编写：

编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

5.发文宣贯：

颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

6.实施运行：

运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

7.内部审核：

企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8.管理评审：

企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

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