核心资料被“朋友”盗取，还写成融资计划书？

导读：真朋友解决问题，假朋友制造问题。无法回避的是，人生如逆旅，有得即有失，在这个万物守恒的世界，我们有多少可敬可爱的真朋友，就可能遭遇同样多的假朋友。

这一期的小酒馆，我们跟11位创业者聊了聊他们这些年遇到的假朋友。因为他们，创业者们有的丢了公司，有的失去团队，有的在婚礼前闹翻，还有的对簿公堂……

我把美国“精英”当朋友，却被挖走团队、拿走商业机密

弘道运动医学诊所：我把美国“精英”当朋友，却被挖走团队、拿走商业机密

那个人叫John，是一个快八十岁的美国老头。去年五月经人介绍到我们诊所参观。John自称华尔街医疗投资的教父级巨头，他说自己热爱中国，想把自己在康复医学领域的投资经验带到中国。

来北京两年多，John过得并不顺利，他表示要开一间诊所，托我帮他去看看他选中的地方。地方很差，当时我很心疼他，感觉他在中国费这么大周折不容易，打心里把他当成了朋友。

我告诉他那个选址不合适，帮他重新参谋了一个，同时帮他面试了新诊所的总经理，也向他们 传授了我办弘道的经验，并介绍了一些行业资源。当时他表示想收购弘道、展开尽调时，我毫无防备地向他全面开放资料。

John 给我看的收购协议上显示付款时间要滞后几个月，协议还没有签，他们就频繁带了多家投资公司的人到弘道参观，跟别人说诊所是他们公司的。

后来我才知道，John 打着空手套白狼的主意计划先跟我们签订协议，付款滞后，等拿到了投资公司的钱以后再付收购款。

让我们更没想到的是，今年8、9月，弘道的一位核心治疗师和他手下的小团队相继离职。后来我才发现，John 借着尽调与我的帮忙，拿到了弘道的核心资料，挖走了我们的团队，带走了部分客户资料，在上海要开新的诊所了。行业里流传着一份他们在寻求融资的BP，奉劝大家要谨慎。

弘道虽然犯了一次傻，但好在没有酿成大祸，我只希望真心爱护我们这个行业的人，大家能一起营造一个健康、积极的医疗行业，抵制这种拿着花式PPT到处忽悠的行业破坏者。

婚礼前一天，合伙人闹到我家分股权

许多年前，我从南方跑到山东，我的合伙人从北京回到山东，我们的目标只有一个：用兴起的“互联网思维”打造一系列爆红美食。我们分工明确，我负责营销，合伙人负责美食制作。

创业一年以后，我们的路子开始出现分歧。尽管观念不一样了，我总想着能撑过去，只要不影响公司发展就好。

可是到了最后矛盾发展到不可调和的地步。有一天我出去合作，傍晚回公司发现公司的办公设备少了一些，我找来员工，员工告诉我是我的合伙人变卖了公司资产。

没办法，我找到合伙人想问个明白，他直接告诉我要分财产。当时公司正处在发展期，我们最后协商我自己把公司买过来，分期付给他资金。

尽管问题当时化解了。可是后来事态更严重，我的婚期即将到来，这位合伙人眼看生意越来越好，要加价，而且还找人到公司堵门，甚至威胁员工。

就在我婚礼的前一天，他还带着人来到我家门前，甚至我父母出面都不行。

无奈之下，我只能顾及家里，重新协商再定合同。

这么多年过去了，这件事让我触动最大，创业者选个合适的合伙人太重要。

言行不一的“假”朋友坑我太深

在我的观念里，朋友没有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定标准，我觉得言行不一的朋友，就是假朋友。

我和我的假朋友是2011年在杭州参加网商大会时认识的，我们的项目需要更专业的设计师，而她的公司是专门为淘宝提供设计服务的，我们一拍即合。

2013年我创业做休闲零食，由于短时间内招不到优秀的视觉设计师，我决定把整个电商方面的视觉设计服务外包给她的团队。她当时承诺得很好，表示会配备最好的设计师、最好的策划人员，确保页面设计的质量。

但最后，页面设计得很差，浪费资源不说，还耽误了时间。这件事让我很被动，直接导致我们整个项目上线的时间拖延了二十天，错过了双十一，对项目造成了很大伤害。

因为信任，我对她有很高的期望值，结果她最后坑了我，朋友自然也做不成了。

有“假”朋友的存在，才能衬托出真朋友。其实，做别人的“假”朋友也是一个煎熬的角色，与其煎熬，不如放飞自我，多些真诚、少些世故。

我推荐所有的朋友都学习王阳明的“知行合一”，不要认为说些言不由衷的话无伤大雅，甚至当成一种高情商的表现，其实这一行为危害很大。

付了钱没留证据被朋友起诉

创业就是一群人在一起折腾事。人一多，就有是非。真朋友解决问题，假朋友制造问题。在我看来，人的问题，是创业过程中特别重要的一个课题，有很多坑。

我创业早期，人事关系比较简单，合同，财务等都不规范，很多时候就是一句话，基于信任，说干就干了。我创业的第一个项目最终以失败告终，清算的时候，两个核心员工找到我，一个是主动离职，一个希望给一些补偿，最后双方谈定了一个彼此都认可的方案，也没走什么流程，直接微信支付补偿金，算是好聚好散了。我以为事情到此为止了。

几个月之后，这两个员工跑到仲裁机构，对我提起诉讼，希望对之前的所有费用，包括加班费，以及其他一些可以提供申请补偿金仲裁的事项，做更多经济上的要求。

作为企业，当时没有留下应有的文件证明，给对方留下了钻空子的机会，把自己置于被动的地步，对我非常不利。虽然钱没多少，但在感情上，我第一次尝到了“背叛”的滋味。

其实人性是一样的，永远不要给人考验人性的机会。一个创始人应该创立好的机制，走正规流程，避免潜在风险，让不同的人可以在一个平台上融洽共事，不生矛盾。在这一点上，我还有很长的路要走。

首次募集资金就在“老朋友”那里吃了闭门羹

多年以前，我刚脱去高校教职，准备成立一支基金转行做投资人。以前都是在理论层面，虽然谈起投资来总能头头是道，许多老朋友也是很支持，但是真正落到钱上，反应还是差别很大。

第一次募集资金，我没打算做太大规模，总规模定在1000万元，个人起步资金为100万元。当时有几个平时很好的老朋友， 本来说好了要支持我，但好吃好喝完了，提到募资做投资，他们却开始以各种理由推脱——手中没有闲钱、已经投资了别人、不太熟悉这个领域，来来回回几次，只得作罢。

老朋友也不一定全部都是相信你、支持你的人，反而有些新的朋友，却能在关键时候给你支持。

最终的结局是，4个月后，那支基金募集的规模超过4000万元，其中大部分是一些新的朋友们在支持。

一个不守承诺的朋友，居然在朋友圈里说要为朋友两肋插刀

16年初，网剧、大电影正火时。我经朋友介绍，认识一位网剧制作人。见面前，我很犹豫，一直劝朋友想清楚，创业赚了点钱，见人一面就投资，这事不靠谱。见面后，有了改观，第一印象很好，老实憨厚，非常热情。

他手里有两部电影，一部是轻喜剧。我是开心麻花的忠实粉丝，对他所说的轻喜剧很感兴趣。

制作人给我们讲了他发行过的片子，虽然不是爆款，但是效果还不错。我们还去过片场。制片人承诺16年年初投入，16年底就能分红，还是三倍承诺。

就这样，我从一个参谋，劝别人别被忽悠的人，变成了被忽悠上岸的人，投了5万。之后同样的套路，我又在另一部科幻片上投了10万，朋友总共投了50万。

开始时，他异常热情，听说我家发生变故，主动找我要塞点钱。但是一提到电影，就用各种理由搪塞我，剪辑有问题，送审有问题，发行商有问题。两年过去了，都快17年年底了，承诺好的电影连影子都没有。

前一阵，这位制片人在朋友圈分享了一篇鸡汤文，转发语是“要为客户、朋友两肋插刀”。我在朋友圈回复，先把承诺的大电影上了，附上一个微笑表情。没想到他真的回复了：大哥，你放心，会上的。

现在你问我怎么想？我还能怎么想啊！

朋友出卖公司资源获取个人利益

我在两次创业的过程中，都遇到了假朋友，而且还都是在同一岗位上。故事很类似，我拿其中一个来说。

我和这位朋友之前就认识，创业后邀请他加入公司。他学历不高，很早就进入社会了，在我们公司任销售总监，脑子特别灵活，想问题总是比别人快几步。但有句话说，聪明反被聪明误，太过于聪明的人，往往会把利益看得很重，不愿意吃亏。在平时的吃饭报销等小事情上我常能看出他贪婪的本性。

之后，这位朋友拿着属于公司版权的视频私自销售，当公司发现他不合规的操作时，他坚持反驳与狡辩，认为所拍视频属于他自己。我给他机会让他把不合理的获利退回公司，但他不同意，最终被公司劝退。

创业离不开朋友，但是有的朋友把“人不为己天诛地灭”做为人生观，这类朋友，即使早期可以给公司带来一些收入和点子，还是要谨慎对待，甚至及早切割。

如果能对假朋友说一句话，我会说：感谢曾经的相伴，即使最终不得已选择各奔东西，但你也让我成长。 

我遇到的“吸血鬼”是嗜赌成性的哥哥

我创业路上遇到的“吸血鬼”不是假朋友，是我嗜赌成性的哥哥。

我第一次“下海”是在上世纪90年代，响应单位挂职经商的号召。我那个时候做的没有现在年轻人互联网创业那么新潮，而是选择搞运输。其实那是个不错的机会，在上世纪90年代初，我一个月的收入轻轻松松就可以超过三万。

我哥哥那时候开始赌博欠债，他哄我卖掉几辆车帮他还债，并保证再也不赌了。我卖掉了几辆运输车，第一次“下海”也宣告流产。

事实证明，赌鬼的话不能信。我当时卖掉车帮他还债，直到现在还被妻子埋怨。因为帮他还债，我们夫妻之间不知道爆发过多少次争吵。我每次都忍受不住妻子的抱怨，但我心里也理解妻子，因为这真的是个无底洞。

赌鬼当然不会戒赌，更过分的是，在我第二次跟朋友合作经商的时候，他借了高利贷，还给借贷人留了家里老母亲的电话。我愤怒于他让老母亲帮他挡债，决心最后一次帮他。

在上世纪90年代，经商得到回报还是比较容易的。我有时候也会想，当时狠心一点，会不会就不需要一把年纪还要打拼。但是亲情不像友情，可以选择。还是……很无奈吧。

看清人性，是一个很痛苦的过程

创业就是各种体会人生啊，真是各种体会。在过程中会我第一次对势利眼这个词体会这么深，而且是用来形容我当时很要好的一位朋友。

创业之初，确定和资方的合作后，承诺的资金迟迟不能位，资方找各种理由拖。我压力很大，我记得有一天晚上，我给这位还算经验丰富的朋友打电话，想让他给些建议。他当时是我很信任的人。

不过，他当时的语气很客气，说了些不痛不痒的话，大概就是现在都这样，你再等等。之后就说他还有事，很仓促地挂了电话。我刚开始也没多想，以为他确实忙。后来我才知道，他是怕我找他借钱。

明显感到，从确定投资到融资出问题，他态度的巨大变化，到现在都不联系我了。看清人性，这可能是一个很痛苦的过程。

朋友把我从我自己的公司里扫地出门

我曾被自己一手创建的公司“扫地出门”。

我曾在一家外企做高管，后来有了创业的想法。在跟一些朋友聊的过程中，其中一个认识多年、当时认为是好友的人出现了，因为我想做的事情正好可以成为他们公司的上游供应链，所以他很期望能投资我的公司。

其实当时也有在谈的专业投资机构，但后来还是决定拿了这个朋友的钱。一方面是觉得这笔投资正好解决了公司的部分产品出路问题；另外想着毕竟是朋友，沟通起来更方便。

做了一年多，公司逐渐步入正轨，开始受到市场的关注。但当时那位朋友公司的经营出现了问题。我们有一些担心，毕竟他们算是我们公司的大客户，但我们当时想，自己努力一些，在市场活下来应该没有问题。

不过，事情朝着更坏的方向发展。有一天，朋友出现在我的办公室，没有任何铺垫地说，要我们公司调整发展方向，而且是我们完全不擅长、也看不清未来的方向。理由居然是为他们公司的转型做准备，态度异常坚决。

我坚决不同意，争吵过、挣扎过，但最终还是失败了，他们把我“清理”出了公司。

这次的创业，让我不仅丢了公司，也丢了朋友，如果这个朋友早点丢了就好了，可是创业如人生，没有如果。

完美主义也“坑”人

我有一个做设计的朋友，水平很高，出作品很有原则，如果他觉得产品不好或者太LOW，就坚决不做。大家都觉得他特别适合做设计，但是共事一段时间后，我被坑了。

2012年我们做网络营销服务，我主要负责谈客户，他负责服务客户时的相关设计。由于他的设计标准特别高，每次在服务过程中消耗大量时间，因而我们的服务节点总是延长。最后客户觉得我们工作效率有问题，有一些客户甚至因此跟我们中断合作。

有一次，一个客户在服务过程中需要做一个公司LOGO背景墙、公司办公室门头牌的设计，客户预算很少，说做一个简单的糙一点的就行，2天之内要。但他坚持不做，称要做就做一个好的，而做好的就需要多一些时间。

由于客户急需，我们那几天也不忙，我努力说服他先做一个简单的方案。但他坚决不同意，跟我气愤地说：“我坚决不出没有质量的作品，你去找一些糙活设计师去干吧。”我没有办法，最后付钱找了别的团队做。

这种朋友真的很有个性，很牛，但是做搭档真的得三思，特别是初期创业团队如果遇到这样的人一定要小心，搞不好就是一个坑！

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