创业者、高管or普通员工，哪个角色更适合你？

导读：自己创业、成为大公司的高管或者当一名普通的员工，哪条路径会是你的选择?你又是否知道这三条路径分别有哪些优缺点？YC首席执行官Michael Seibel的文章《Three Paths in the Tech Industry: Founder, Executive, or Employe》仔细分析了这三条职业发展路径的优劣之处。个人深受启发，分享给你，愿你也有所得。

当人们让我提供科技行业从业人员的职业发展建议时，我觉得有必要展示我在职业生涯中遇到的最重要的三条路径：创始人，管理人员和员工。我不建议当投资人，是因为成为投资者的最佳时间是在这三条路径某条路径成功（或失败）时。

下面我将概述我所看到的每个角色的优缺点和有用的策略。

我写了这篇文章，因为当我跟人们谈论他们的职业生涯时，我很惊讶他们只关注其中一条路，而没有花时间考虑其他的选择。通常人们给他人建议时，往往受限于自己的经历，告诉询问着要遵循他们所遵循的道路（作为YC合伙人和前创始人，我对此非常内疚）。

我做这三条道路的价值判断，在海湾地区的这十年，不管是选择这三条道路的那一条，我都看到朋友们都过着成功和充实的生活。

创始人

优点

•处理你热衷的事情

•给世界带来新的东西

•高度的责任往往会激发极高的生产力

•选择你一起工作的人

•以极快的速度学习新技能

缺点

•令人难以置信的压力，即使成功也需要承受伤害

•可能不会最大限度地获得个人收入

•创业起步时将会面临重大的财务/技能/选址难题

•获得很大的成功往往需要十年以上且献身其中

•完全投入自己的事业，可能会严重伤害个人人际、家庭关系

想成为创业者的策略：

积累成为一个创业者所需的先决条件。

1.找出可以与之合作的潜在队友，他们拥有必要的技术能力来帮助您建立自己的MVP。

2.拟定财务计划。即你有足够的钱储蓄，你有能提供种子投资的朋友/家庭吗？你能支配、减少你的开支、节约足够的钱，给自己6-12个月的时间去把想法付诸行动吗？

3.找出你和你的潜在队友热衷于解决的问题。

4.最不重要（但仍然需要）是如何解决问题的想法。

许多想成为创始人的人缺少了一个或多个这些先决条件。一个普遍的错误是试图围绕缺少的先决条件而不是解决潜在的问题。如果你的团队没有能力来建立你的MVP，不要外包开发工作，而应该与有这些技能的人交朋友，说服他们加入你。

通常情况下，阻止人们创办公司的障碍很多。在这些情况下，我最好的建议是转移到技术中心（最好是海湾地区），并为科技公司工作，直到你可以节省资金，与正确的潜在队友交朋友，或发现你热衷的问题。通常需要至少10年的时间来建立一个庞大而有影响力的公司，推迟你创业的时间是为了给提升你创业成功的概率。

请注意，经验不是其中一个先决条件。那些正在考虑成立公司的人经验被高估了（并不是完全不重要，而是被高估了）。在几乎所有情况下，无论您拥有怎样的知识储备，在开始公司之后，您都将学到大部分关于您的问题，您的客户以及最佳解决方案的知识。

高管（大公司高级经理）

优点

•稳定的收入/福利等。

•高水平的声望（只有非常成功的创始人才会有更高的声望）

•产生巨大影响的可能性较高（因为大多数创业公司失败）

•开始时不需要建立一个团队和获得资金

缺点

•存在的问题不一定是你如何晋升。内部关系通常同样重要，甚至更重要。

•组织内的其他成员可能会成为阻碍或阻止你成功的因素

•需要有能力挑选长期成长和成功的公司

•需要很长时间才能被委以重任

希望成为高管人员的策略：

我有两个策略提供给想成为高管的人。

第一个策略是挑选一家快速成长的公司。如果你能成功地选择这样一家公司，那么随着公司的发展，你将会承担更多的责任。我也假设你是一个友善而富有成效的团队成员。例如，如果你是Facebook的前一百名员工，并且在那里呆了十年，那么你将有很多机会成为一名高管。这里最难的部分是选择一家能够快速发展多年的公司（从很多方面来说，你的任务与VC相似）。

另一条路是不断为更多的公司工作。我所见过采用这种策略的人，这样做更有效，他们并不会让自己在一家公司一直工作。他们经常考虑在一系列已建立的名牌公司之间沿着对角线移动，直到最终成为执行者。例如，你从google的基层做起，然后被Dropbox聘为团队负责人，转到雅虎成为董事，再回到谷歌等等。

行政人员要么像风投一样思考，挑选一家在未来10年内成为赢家的公司，要么不断寻找比他们现在的公司更好的机会。

员工（个人贡献者/中层管理者）

优点

•稳定的收入/福利等。

•更多的工作和更少的会议

•更经常通过您的工作直接影响客户

•如果有了更高技能，您可以灵活地选择在哪里/工作多久

•通常有更多的时间与朋友和家人一起度过

缺点

•工作能力可能会因为管理不善而受到阻碍

•经常无法控制你的工作

•在重大决策中通常不会发表意见，即使您“知道正确的答案”

•变得非常富有是很困难的

•工作可能很无聊

•如果你不能持续提高技能，或者生产力下降，容易被解雇

希望成为员工的人的策略：

你选择工作地点的策略与高管相似。你要么需要发现并加入快速成长的公司，要么找到一家知名的成功公司。当你从一家品牌公司入手时，在品牌公司之间转换工作更容易。另外，根据我的经验，作为软件开发人员走这个路径要容易得多。

最后我要说的是不管选每个角色都需要时间的沉淀。当你还是个大学生时，有这样的想法，你就应该用这个时间来找到自己最适合的工作。问题是，如果你真的需要5 - 10年的时间才能真正做好某件事情，并且花费10年的时间发现自己想要做的事情，那么你需要很长时间才能感觉自己是一个高技能的生产型人员（获得随之而来的报酬）。这并不是说你不应该去发现，而是你需要了解这个过程的成本，并据此做出计划。