创业失败的早期症状有哪些？

导读：最近有人在国外社交问答网站Quora上提问“创业即将失败的几个症状”，引起了国外创业者和投资者的大讨论。疯狂BP选编翻译了一个最受欢迎的回答，言辞犀利，请各位创业者看看自己是否出现这些症状，“对症下药”。

1. 没有满足目标用户群的需要

比如3D电影院和支持3D功能的电视。如果你问人们为什么他们喜欢在电影院看3D电影而不是在家看3D电影，那是因为即使家里有支持3D功能的电视，他们体验过之后也会觉得3D电视的声音、画面、特效表现根本就没法跟电影院比，所以他们更倾向于在电影院看电影。

2.不敢尝试想法

作为一个创始人，我可以说：大多数创业公司在开始阶段都伴随着一些炒作和吹捧。这种炒作和吹捧是非常有用的：创业本就困难和痛苦，所以你必须要让自己保持兴奋。但炒作也有风险：它让人们认为你不可能失败。如果一个创业团队不脚踏实地的干事，风头过后就会知道自己当初的想法有多荒诞，所以创业初期你必须真的知道真相，而非沉浸于美好的幻想中。

3.对用户关爱不够

如果你打算在未来几年内都为消费者服务，为他们开发新功能，我认为你必须得关爱他们。 YouTube的第一个设计师，我的一个老朋友，喜欢拿着摄像机、骑着自己的摩托车跑到用户的家中去看看他们是如何使用YouTube的，他这种做法能真正体会到用户的想法。

4.选择不合适的领域

假设我不喜欢体育，我肯定是不会创办任何和体育相关的东西。如果我要做我自己的事业,那么我必须真的热爱它并且愿意每天花时间思考这方面问题。

5.对团队关爱不够

团队成员之间有敌意？创始人之间有冲突？管理层不懂得用人？ 一个企业内部都不懂的互相关爱，还怎么去关爱用户？ 这样的公司可能是注定要失败的。

6.追求完美

追求完美会害了自己。你知道早期的用户最关心的是什么吗？对于创业公司来说，这些就够了，不要再去管其他用户的建议和问题。如果你把精力都放在了一些不重要的事情上面，试图做出一个满足所有大众需求的完美产品，你有这么多时间和精力吗？这样将不能较早得到产品的有用反馈。

7.不考虑收入

许多人做的是产品，不是买卖。有什么区别呢？做买卖就得赚钱来养活企业。做产品让人听起来很兴奋，但是做买卖就听起来很俗套。但当你的企业有了足够的基础之后，你才可以对外说是做产品。光做产品不考虑成本和回报？真的很搞笑。更搞笑的是这样的初创公司还正在幻想每年100万美元的回报。

8.太关心别人怎么想

有些人真的很担心竞争者的想法，或者他们的朋友会怎么想。或追逐硅谷的风潮，甚至思考他们的投资者的想法。而他们真正应该关心的是他们用户的想法，而且要坚持自己的风格和目标。

9.创业初衷有误

你创立公司是搞着玩？还是想一夜暴富？还是想登上报纸、媒体头条而出名？是否正在创建自己认为人们需要的东西？是否有一个很不切实际的点子？错误的想法引导的创业，肯定会引向失败。

10.无知者最可畏

达克效应告诉我们，无知者比有知识的人更容易自信。一般的成功创业团队其实都不知道他们的团队已经很棒了，但是无知的团队会盲目地、自信地认为自己的团队很厉害。这种无知的人如果创业的话非常危险。

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