马斯克收购Twitter，美国“微信”要来了？

作为流量密码的马斯克，在Twitter卖过车、直播过火箭发射，甚至还带过货，不过要管理好这个全球第一的社交平台，可能比登上火星还要困难。

10月28日，首席执行官、财务官和首席律师都被踢出管理团队，紧随其后，马斯克一口气裁掉了50%的员工，其中包含负责通信、内容管理、人权和机器学习道德的整个产品或工程团队。

有些员工表示，自己甚至还没有收到裁员通知，就已经不能登录公司内网了。

因为推特每天的损失大概在400万美元左右，马斯克决定实施深度削减计划，将公司数据服务器和云服务每天的支出减少150-300万美元，以此来推进每年成本约10亿美元的缩减，第一步就是从员工开刀。

但是很快，就有消息透出，公司正在紧急联系数十名被裁的员工，求他们回来处理新出现的BUG。

据说，推特的管理层在构建马斯克设想的新功能时，发现某些员工的工作经验是不可或缺的，遗憾的是，当他们意识到这一点的时候，那些骨干已经被裁掉了。

不过也有网友指出，虽然这个走向非常的爽文情节，但也就是看个热闹而已，重新被叫回去的员工知识小样本，发生大规模召回员工的概率基本为0。

马斯克在Twitter发文表示，买下推特是创建X，即全能性APP（The Evrything App）的第一步。

从马斯克一直对微信称赞不绝的态度来看，他口中的X很有可能是一款类似于微信的“一站式平台”，想将Twitter从单纯的社交平台转换为覆盖层面更广、涵盖功能更多的超级平台，打通游戏、购物、支付层面的桥梁，以实现用户的更多需求。

事实上，无论是Facebook、WhatsApp，还是曾经微信的启蒙者Kik Messenger，都在海外市场做过尝试，试图成为类似微信的超级平台，但都以失败告终，马斯克也任重而道远。

首先，中国和美国的互联网环境具有本质的区别：开放性。所以你能看到，在中国各头部App之间的竞争，会限制双方的互相跳转，不愿意共享流量；而在美国，各个网站之间的连通性很强，并不存在联动效应，消费者可能使用Amazon购买商品，通过Visa进行支付。

其次，推特的本质更像是海外的微博或者小红书，并不具备即时通信的私密性。数据显示，推特上10%的用户发布了90%的信息，更偏向于内容发布平台，有听众和演讲者，而不是社交平台。

再次，拓展电商、支付、本地生活服务等业务的难度也相当大。比如微博曾经尝试过推出微博红包（微博钱包），但最终也没有溅起多大水花，基本的支付市场已经被支付宝和微信支付占领；再比如，小红书上也推出了电商展示和购买页面，但是始终更多的消费者会选择去淘宝、京东搜索同款再进行购买，终归只能是引流平台。

因此，推特想要推进整个X计划，很有可能陷入困境。而如果连支付这种基础设施都不能成功构建，就更不可能联通本地生活服务了。

当然，马斯克对推特的收购，还是具有一定的好处的。

比如马斯克曾经表示过将通过“推进言论自由”和“击败垃圾邮件机器人”来释放公司的潜力。可以说这对于退特的使用者来说，也许能够享受更多的自由和更少的限制。

尽管有不少法律学者表示，较少的限制可能会导致平台上充斥不良甚至有害的言论，但是对于人而言，有自由总比没有要好，主要还是要看选择。

而且即便难度巨大，也不是所有模仿微信的应用都“死”了，比如日韩的LINE、新加坡的GRAB等，也都实现了从单一工具发展到集成众多领域的超级应用，只是可能需要根据用户习惯做一些针对性的调整。

无论如何，马斯克的收购大戏落下了帷幕，接下来的改革重头戏，也该上场了。

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