如何避免一言不合就创业？

如何避免一言不合就创业？

或多或少，我们这辈子总有几次会萌生创业的念头，“创业”这两个字蕴含独特的吸引力，它代表波澜壮阔、激流勇进的生活方式，这样的生活方式对大部分人来说都是极有魅力的。

基于同样的原因，我们爱看《指环王》、《中国合伙人》、《亮剑》和《蜘蛛侠》，电影里描述的生活方式和我们的现实生活有共同点，让我们觉得亲切，却又更加跌宕起伏，充满戏剧性，让我们向往。

我想，看了类似于《中国合伙人》的创业故事后，就头脑一热跑去创业的人全国绝对不只百八十个，他们怀揣着梦想，雄心勃勃的要干一番事业，改变世界，顺便也改变自己。

事实上，创业这事在很多方面是极度反直觉的，与大部分人想象的样子都不同，受到电视、电影和各类畅销书籍的影响，我们对创业存在大量不切实际的妄想，虽然大部分创业人在开始后几个月内就会有明显的感受：“咦？怎么好像感觉不太对？”，但真正领悟到心坎里、印在大脑皮层的沟回里，通常要3-5年的打磨，这意味着巨大的时间和经济成本。

下面我们认真地打一下预防针，看看那些我们在创业前就可能掉进去的坑。

（一）厌倦了朝九晚五的上班打卡，我要自己安排自己的时间！

我知道你讨厌每天早上挤地铁，每天下班拖着满身的疲惫在楼下面馆解决晚餐，我们都讨厌被别人安排，不管那个人给不给我付工资。

而遍寻改变现状的种种方式，最诱人的解决方案就是去创业。但是，创业也许能解决很多问题，但绝不包括追求时间上的自由这事。

创业前，人们通常认为：我都自己当老板了啊，我是股东啊，所以我能够自由的安排工作与休闲。

实际上除非你是王思聪那样的富二代创业，否则从创业的第一个月开始，你就会发现你已经没有自由时间了，晚上12点有客户咨询你就算躺在床上也得回信息；客户周末不休息你就不能休息；假期更是无从谈起，更多的情况是你根本记不起来还有假期这东西。

（二）再也没有上司监督我的工作，我终于可以为自己奋斗了！

你会发现生活的变化不大，只不过这次，你需要负责的对象是投资人、创业合伙人、员工和客户，你的责任绝不会变小，你要为更多的人负责。

CEO就是公司的模范，你的一举一动员工都看在眼里，合伙人也看在眼里，你敢在公司打1个小时游戏，员工就敢花一周把游戏打通关。你是一个严谨人，员工自然领会你的标准和要求，也会变的更严谨，你就是公司里的那杆旗，是一切公司气质的源头。

（三）受够了每月拿固定工资，什么时候才买得起房？

这是在没创过业的人群中，甚至在创业人中也普遍存在的误区，认为创业能带来更多的财富。

先不提经过多次股权稀释后创始人还能掌握多少股份，就算你创业成功就真的挣得更多么？如果你创立的公司经过多年的艰苦奋斗，成功的在市场上存活下来，而且还混的风生水起，成为了创业圈一颗冉冉升起的新星，估值1亿人民币，这时你手上通常有公司10%左右的股份，那么你的全部资产就是1000万人民币（能立刻套现的情况下），听起来很多对不对？

你知道BAT创始员工中有多少人年收入达到1000万的水平么？高管级别年收入最差也是七八百万，人家每年都能挣到你全部身家。这时你可能还觉得，即使是这样我还是觉得自己创立公司更好啊，那你如果知道了Facebook第100名员工的年收入超过2亿美金会不会羞愤自尽？

如果要挣钱，创业不是唯一的路，加入一家有潜力的公司很多时候是更好的选择。

（四）我要实现我的理想！

现实中，那种全凭理想冲进创业圈最后成功打下一片江山的故事很少，大部分理想主义者都被市场打得灰头土脸，这并不是说理想主义错了，而是不适合。

创业人要实现的那个理想，通常作为企业的愿景存在（稍后在直播中也会谈到公司使命感的话题）。但理想主义者经常犯的一个错误是，忽视了用户的需求，或者说如何把理想与用户真实的需求对接好。

于是常常出现这样一副光景：理想主义者认为他看到了一个市场需求，实践中却不由自主地把未经市场验证的用户需求，按照自己理想的模样做成产品，憋了6个月甚至1年的大招，一经上市，果然销量惨淡。

那么，在什么情况下去创业最好呢？

（一）从创的这个“业”出发，而不是从自我出发

雷军用“站在风口上，猪都能飞起来”形容创业风口的重要性。很多人以为的风口是整个市场追逐的东西，别人都在搞直播平台，我也去搞直播平台，别人都搞生鲜外卖，我也要搞生鲜外卖，这样做其实是加速自身死亡的有效方式。

对大家都在谈的风口，我的定义是：科技和人文环境缓慢而坚定的变化并且将要越过某个临界点，导致短时间内社会大众将要普遍产生某种需求。

风口其实就是大家老生常谈的需求，只是这需求比较大比较新而已。既然是需求，就需要你去观察和发现。

冲出去创业的理想状态是：你发现了某个需求，这件事很重要，而你觉得一定要把这事做了。