创业者，你真的懂得怎么样才算从0到1吗？

解读2017-03-09

创业者

所谓创业，不是从1到100到10000，创业就是从0到1。

如果这么说，还不够准确的话，我们可以导过来讲：如果强迫你当美国总统，你也一定能当；如果一定逼着你继承马云爸爸的财产，你也一定能继承；如果现在有一个收入千万的企业交给你打理，你也不会存在太大的问题……但问题是：怎么样开始呢？

如果有了1，从1到100再到10000，只不过是选择问题，比如你已经有了一家成功的烧烤店，想变成好几家，这个事情就简单得多了。但是怎么样才能拥有第一家烧烤店呢？这个过程我们称之为创业。

1、很多创业者都会忽视从0到1

创业圈存在这样一个现象：大家都没思考，看一下百科看一下评论就以为自己了解了。什么创业维艰呢什么从零到一啊什么三体啊，我打赌99.99%的创业者都没看过，但是都能说出来个什么丛林法则降维打击什么起步最难。但事实呢？

在我接触过的绝大多数创业者，都并没有专注到从0到1的建设过程中。他们往往刚刚开始画了个饼，就以为饼是真的，就开始叫卖饼的配方了。

比如一家公司想做社交综合平台，把微信、QQ、微博、陌陌都整合到一个上面来，基本功能还没优化好呢，就开始畅想一旦用户过来了，就应该趁机做自己的账户系统，把别人的用户变成自己的，然后这些用户怎么样开发后续的价值……

我当时还抱着试试看的想法下载了他的App，当时只有我，和另外一个尝鲜者，以及创业者本人三个人在。空空荡荡我们互相大量，然后……就没有然后了。当然，后来我再也没见过这个创业者。

为什么有些VC会中途换人或者踢掉CEO？如果完成了从0到1，基本上谁来也不怕了。乔布斯被踢出苹果了，苹果还可以继续向前发展。但是早期没有乔布斯，就没有苹果。

所以从0到1才是创业，任何人你给他一个1，他都能相出100种到100然后到10000的办法来——好点子人人都有。不信？假如把今日头条给你管，你一定有100种变现方式。

2、从0到1的核心是逻辑

我们每个人不是靠自己的力气赚钱的。如果每个人靠自己的力气赚钱，那么企业想要做大，就必须靠人堆起来。不然就很难解释为什么，WhatsApp这个仅有50个人的企业，可以创造190亿美元的价值。

答案是：不是因为他们每个人创造价值的能力强，而是他们创造了最简单又最强大的通讯逻辑，以最小的程序可以覆盖最多的用户。而这50个人，就是不断的完善和优化这一逻辑即可。

因此，对于创业企业而言，核心必须是想清楚，我们要解决的问题到底是什么？我们能否围绕这个问题建立一整套的解决方案？我们的解决方案是否始终围绕着问题在前进？我们的解决方案是否有一整套完整的逻辑？

很多创业者认为系统的思考并不重要，先做了再说，然后在实践中快速迭代，但是YC通过自己的实践调查得出结论：想法非常重要，如果没有一个明确的、清晰的目标，就没办法带领团队往一个清晰的方向去。如果大家不能往一个清晰的方向前进，大家就没办法把力量凝聚在一起。如我所说，如果大家不是在构建一个完整的逻辑，那么大家就无法形成一个统一的逻辑，自然也就无法发挥核心力量了。

3、从0到1要尊重专业

中国创业者的脑子就像小叮当，聪明伶俐反应快，但是总是失于厚重。我看到很多创业者带着飞一般的执行力迅速做出很多成绩，我很羡慕也学到了很多，但是与此同时，我也看到这些飞驰的创业者，从长时间来看，并没有取得与之匹配的成绩。

小的创业者，比如我看几年前女神节选出来的美女创业者，最近悄无声息的已经有很多；大的创业者，曾经迎风就长的小米和雷军，也开始“补课”。

为什么会这样？我认为和当下创业者特别不职业有关系。中国的创业者往往缺乏专业的了解，也并不尊重专业的规则。比如找创业媒体写稿子总想按照自己的方式讲故事，不尊重专业媒体写作；比如找公关做业务，总想植入自己的意见……不尊重专业人士的看法，最后的结果是什么？人家虽然按照你说的做了，但是并不尊重你，而且你也取得不了应有的效果——专业之所以成为专业，就是有他们的底线和前提，你强迫对方打破原则，其实损失的是你自己（对方当然也会损失声誉）。

专业和变通，看起来，后者比前者更聪明，但假以时日，专业化的服务就会持续发挥力量，而持续变通的企业就会迷失方向。

我对所有成功的创业者都仔细研究他们的工作生活态度，以及对专业的看法。他们可能各自有各自的不同，有的正直有的儒雅有的果敢有的残暴，但是他们都是强迫自己在各个方面保持专业化的判断标准，并且尊重各个领域专业化的看法和判断。

那些什么行业都要按照自己意愿而非专业思维做事的人，就算他们已经到了100或者10000，但是他们从0到1这部分也永远没有结业。如果这部分没有结业，要么将来就要花大力气去补课；要么连补课的机会都没有了。

更多创业相关的干货内容，请进行关注我们疯狂BP创业干货专题。