想好了这五个问题，再创业（下）

导读：本文延续上一篇文章《想好了，再创业（上）》，继续探讨创业之前你需要先问自己的5个问题。

 

4.When(何时启动)

即创业的时机，人工智能能够在去年大爆发，其中一个重要的原因就是技术已经足够成熟，而且有庞大的数据做基础。

 

在和投资人交流中我们发现，他们曾经投过一些想法很好的创业项目，但是由于环境还不成熟最终失败了，后面发现相似的项目却获得了成功。所以，投资人会对一些看好的领域保持关注，等到他们认为时机成熟了才会出手投资。因此，对的时机很重要。

 

那么如何判定时机成熟与否？

 

举个例子，共享单车能遍布全国是建立在支付体系完整，支付便利，移动支付集中在支付宝和微信两种方式的基础上，这就是时机。

 

还有一种可能，如果项目的背后有大量的资金作为支撑，那么也可以培养出用户的习惯，创造时机，典型的例子就是滴滴，通过烧钱的方式补贴用户，撑起了整个市场，这个案例中的资金是百亿的级别。

 

在资金不是很充足的情况下，我们建议先开发出MVP（minimum viable product，最小化可行产品）。MVP更侧重于对未知市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性。

 

举个例子，如果你希望做一个图片分享网站，那么MVP仅仅包含最基础的功能，比如一个提交图片的按钮以及图片的展示。借助MVP，经过一系列实践，产品的设计思路将被一次次整改，最终完成正式版的开发。

 

5．Who（创业伙伴）

即人员配备，项目启动初期至少要具备运营和技术两方面的人才，支持产品的开发和产品上线后初期的运营。

 

那么，人才从哪里找呢？如果你在找大牛的过程中，有幸遇到了愿意共同奋斗的伙伴，那么恭喜你，如果目前你还是孤身一人的话，就要多花点心思了。

 

在这里举个真实的例子。

 

某司的创始人A当年成立公司之时，说服了不熟悉但有一面之缘的技术人才B做公司的CTO，据B回忆，虽然自己曾同意支持A的项目后，不过他以为A只是在开玩笑就没当真，直到A每天追着他问产品的进度，他被A的坚持所打动，并同意加入。

 

而公司的CMO是微信、微博的大牛，拥有粉丝百万，创始人正是在微博上联系到他，说服了CMO加入并承担启动的资金。

 

以上五个方面是我们认为创业之前应该做好的心理准备、资金准备、人员准备、市场准备和发展准备。

 

经常有创业者问我们，只有一个想法，但是想法很好，这样能融到资吗？

 

其实，投资人更倾向于那些经过小范围试验并被证明模式可行的项目，经过试验得出的数据往往更具有说服力。如果只有一个想法，即使投资人非常支持，也要面临更大的风险。

 

我们的建议是，如果创业者真的没有资金启动项目，但又觉得想法很好，可以从自己的朋友圈入手，向他们展示你的创业计划书，获得他们的认同，然后说服他或他们做你的种子投资人，利用这些资金启动项目，之后再凭借试验的成果去找天使投资。