周鸿祎：创业者最应该反复思量的6件事

导读：创业者所感受到的，即使企业每天长大，那种创业的艰难感或者企业起死回生感总是挥之不去。创业者能靠哪些超人能力生存下来呢？

如今，再提到某位朋友放弃高薪去创业不会再感到诧异，差不多和听到跳槽一样平常。在这个大众创业的时代，不想这么平凡过一生的有志青年选择扛起了创业的大旗。创业成了一件既让人兴奋又让人困惑的事情，兴奋于自己有了不一样的人生，困惑于如何才能让创业路走的不那么艰难。

对于创业这件事，很多人都是行动在“嘴”上。首先，创业要有中乐观主义精神，360创始人周鸿祎信奉的理念是“先上车再说，路上再遇神杀神，遇佛杀佛”。创业需要一种特立独行的精神去完成，就像王朔在《玩的就是心跳》里的一句话：“我们受的教育一贯是把个人置于一种渺小的境界。这是我们的悲剧，也是我们的习惯，很明白却无能为力。”而创业要冲破的，就是这种渺小的境界。

创业的人越来越多，竞争也越来越大，毕竟要讲究创新创业才能踏出一片新天地。如果还继续走别人走过的路，跟风研制跟风产品，绝对不是好的战略。好在，有前人创业的经验可以带领你少走些弯路，下面是小编读完《颠覆者——周鸿祎自传》一书整理出的创业者最应该注意的六件事：

1.专注和坚持。创业最重要的原则是专注，一定要通过打动用户的一个点来切入。不要有心态膨胀，经验主义思想。如果能稍微专注一点，能把任何一件事情坚持做下来，那也会成为一个不小的事业。在与对手竞争态势危急时，不要眼睛里只有对手，只有竞争，而忘记去体会用户的感受。周鸿祎有多次创业经验，他将创业比喻为女人十月怀胎，生第一个孩子需要十个月，而当生第二个孩子的时候觉得自己有经验，想加大努力两个月就能生出来，这是很严重的错误。

2.分秒必争。在互联网行业，时间比金钱重要，错一步，步步错；晚一步，步步晚。在这个行业里，谁能先拿到投资，谁就抢得了下一步扩张的机会。而落后的人，将永远被遗留在历史看不见的角落里。对于“最好骑”小蓝单车“穷死了”，可以归因于在创业领域风口转向速度越来越快的当下，资本开始越来越聚焦于头部，不再有人愿意充满不确定性的漫长等待，不再有钱愿意光顾那些商业模式的追随者，即使是第三名。共享单车领域中领先的两家公司已经拿钱到手软，剩下的共享单车却对B轮融资都望穿秋水，最后消失在绝望的等待中。

3.开放的心态。越来越多的管理者将会认识到，保守而谨慎，必将引向毁灭之路，而不可能逃避经济风暴的摧残或将此作为长治久安的生存方式。很多创业者会长期沉浸在自己的世界里，相信自己的直觉和判断，有的时候甚至到了偏执的状态，听不进去有经验的人的劝解，最终错过了发展黄金期。因此，创业者要有一个开放的心态。在“3Q”大战后，腾讯邀请了专家做了很多次“诊断腾讯”的研讨会。腾讯并不只是形而上地做样子、摆架子，而是抱着一个真正优秀的民营企业和互联网心态，去学习、去调整、去做真正的改变。如今，腾讯变得更加开放，变成了容纳众多小鱼的海洋。

4.坚强的性格。一个企业的成长，过程总是九死一生的。在不同的阶段，企业要面临不同的问题。在创业的过程中，一旦你的事业启动了，焦虑感会一直伴随着你，如影随形。你需要时刻和压力斗智斗勇，习惯面对恐惧时爆发出克制的勇气。在实际的商战中，需要学会怎样克服恐惧心理。同时，要相信竞争对手是你的磨刀石，竞争对手越强大，对你的磨练和考验越大。创业者坚强的性格，都是残酷的市场竞争的衍生品。狼性和血性都是伴随着对人性的观察和考验而来的。就如韦尔奇在《商业的本质》一书中所提到的：“要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。”

5.创新思维。在《颠覆性创新》一书中提到：“最简单的创造终结竞争者的方法，就是提出很多极端的想法，然后围绕这些极端的想法创建公司。”这是为什么刚成立的企业发展能如此迅速，而且能带来如此巨大冲击力的原因。即使他们与行业巨头并肩作战，他们仍然能够做出业绩。他们之所以成功，是因为他们并没有效仿其他企业，他们就是局外人、游戏规则的改变者。

6.利益分配。创始人对公司的贡献一样多吗？利益该如何分配？这是很多创业团队会遇到的问题，现在很多团队都会用合同的方式谈好。在《史蒂夫·乔布斯传》中，创业早期乔布斯和沃兹尼亚克也遇到同样的困惑，沃兹尼亚克的父亲认为工程师的价值要远远超过企业家和营销人员，但是他本人认为是乔布斯将独创性的设计转化成了蓬勃发展的生意。创业，最重要的一件事情，就是协调人们之间复杂的利益和心理。技术出身的周鸿祎认为技术人员不能和许多人达成合作，是因为他们认为技术很重要。而真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要或者说和技术同等重要的工作。

《创业维艰》的作者本·霍洛维茨认为创业者所感受到的，即使企业每天长大，那种创业的艰难感，或者企业起死回生感总是挥之不去。在你的创业应注意事项中，有没有我没提到的关键词？请分享出来吧！

VIA：世界经理人

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