如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

明年再战四六级！下个月开始减肥！一定要学会韩语！flag立了无数，转眼大学就要毕业了，单词背诵还停留在第一页的abandon；天气渐暖，漂亮

想要成为优秀的创业企业 CEO ？你需要有坚韧不拔的毅力、聚焦核心业务的能力，还要培养孜孜不倦的学习能力。

针对突发情况和特别任务组建Task force恐怕将成未来商业竞争的常态，尤其是在当下这个被形容为VUCA(动荡、无常、复杂、模糊)的世界，产品信息提前泄露，导致公司在被动情况下紧急启动...

为何有些人能把自己的生意做大做强，而有些人却在死命挣扎？最重要的就是咱们是怎么想的！怎么做的！有的人执行力爆表，知道如何选择正确的方向发力，知道如何一步一步把问题解决；有

我是做风险投资的，因此今天的话题，说的虽然是股权投资，其实是指一级市场的风险投资和私募股权投资活动。 因为在座的许多校友都是业内行家，我这里有些班门弄斧。 讲的不对的地方，

创业者如何融资？更看重创业者的人品。近年来，为支持、帮扶留学人员回国创业，各地在搭建海归创业平台、提供创业服务等方面不断探索创新，使越来越多的海归加入了创业大潮。

那么，什么样的人才适合创业公司呢？这三年来，我一直在思考这个问题。通过三年的总结，我觉得以下几点，必不可少。

推荐创业者读的几本书？创业书籍推荐，所以今天就针对这十项能力以及自己所阅读过的书籍给大家推荐10本书籍，本本见血！